В своей книге автор дает собственную терминологию, где «монстры» – это жесткие переговорщики. Они жестко ведут диалог, умеют настоять на своем. Игорь Рызов описывает техники ведения переговоров, которые помогут противостоять сильным дипломатам. Кроме того, в зависимости от характера, директор может быть «самодур». Он хочет, чтобы было так, как он сказал, даже если это в ущерб компании или сотрудникам. Задача успешного переговорщика – прийти к соглашению, устраивающему всех.