Astra Lewis
Разная система. Одно дело палаточный лагерь, другое - стационар. Разный интерес.
Мы, открывая продажи летних смен в ДЕКАБРЕ, уже имеем все брони в МАРТЕ. Всё зависит от маркетинга и продаж :) Значит, сильный отдел.
К сожалению, да. Вся отрасль детского отдыха страдает от ограничений (местами необоснованных и устаревших). Тут уже должны работать ассоциации лагерей, которые вносили предложения. Мы работаем над этим :)
Мы раздадим детям ларповые мечи и они будут защищать нас!
Приглашаем инвесторов в гости :)
Как и сказали в комментариях выше, мы правда сдаем базу под школьные выезды. Да, у нас этот блок правда еще не развит и мы не ищем группы. А просто принимаем тех, кто к нам обратился (олимпиады, лицеи...).
У финдира всё под контролем. Именно поэтому мы решили именно покупать базу, а не продолжать работать на арендованных.
Вы предлагаете модель другого бизнеса. Которая не стыкуется с детским отдыхом.
На базе детского лагеря не только можно делать отель. А, как сказали выше, выезды для тех же школьников. В чем проблема?
Если вы считаете, что проблема - прибыльность, то тут вообще про HoReСa не надо думать. Надо сразу в стартапы и банковское дело. Нам не интересно. У владельца бизнеса другое видение мира.
Меня призвали :)
Мечта о собственной базе родилась в 2016. Мы тогда взяли в долгосрок первую базу Озерный. А напротив нее, вот через дорогу, сразу два заброшенных лагеря! Наверное, тогда и появилась идея: выкупить и отстроить. Но, как это всё после 90х, концов и владельцев этой территории мы так и не нашли. И уже начали смотреть, что есть еще в округе, в этом же Рузском районе. Купили у д. Рыбушкино базу в первой половине 2022.
Меня зовут Мария, я сотрудник этого лагеря.
Инвесторы придут и сделают не базу отдыха для детей, а отель для взрослых со всеми составляющими ;)
Базы для детского и взрослого отдыха совершенно разные по наполнению и инфраструктуре внутри. Какой нормальный человек из Москвы согласится жить в номере пионерлагеря? Даже в трехместном номере с новым ремонтом? Значит, инвестор придет и будет всё переделывать: одноместные, дорогой интерьер, ЖК в каждую комнату, доп.помещения для развлечений и отдыха... И всё, игру детям уже на такой базе отдыха не создать! Вожатым придется смотреть, как бы чего не сломали дети в процессе беготни и не пришлось потом выплачивать штраф.
Свое - роднее. Мы не ограничены ничем, кроме требованиями гос органов :)
В аренде у нас другая база - парк-отель Воробьи. Да, в остальное время года, не летом, номера сдаются под большие корпоративы и свадьбы. Другой уровень. И мы, проводя смены, тоже чувствуем ограничения. Хотя вот получилось договориться насчет "правильного питания" с их столовой. Но не все владельцы пойдут на такие уступки, чтобы наши же условия соблюсти.
Меня зовут Мария, я сотрудник Дружите.ру. По поводу субсидий от государства - всё сложно. Это как инвесторы - мы им не интересны, такие мелкие.
Я как то задавала вопрос на открытом диалоге с госами. Один из гос.банков сказал: нам интересны проекты от 1 млрд.
Сейчас субсидии направлены на промышленность и инновации. Импортозамещение у нас такое. А услуги, образование... Ну вы поняли.
Но вот появилось окошечко получить грант 3 млн. Как "социальное предприятие" (мы же детский лагерь). В прошлом году стали лучшими в Москве в номинации "доп образование и воспитание детей", поэтому, да, есть небольшой шанс хоть что-то получить за наши силы и время.
Пока... Пока никак. И это проблема всех детских коммерческих лагерей России. Пока Артек и Орленок снимают очередной фильм, мы думаем, как работать и сделать лучше для клиента.
Наблюдала за развитием событий в ваших соцсетях. Хотя бы премию дали! И то приятно.