Новогодний корпоратив и лояльность сотрудников – совместимы ли?
Друзья, Новый год неумолимо приближается!
И многие компании уже начали готовиться к этому волшебному празднику. Но вместо того, чтобы заказывать столы в ресторанах и вагоны шампанского, давайте остановимся и задумаемся – а что мы хотим получить от предстоящего корпоратива? Просто напоить сотрудников и хорошенько накормить? Или сплотить команду, дать стимул для дальнейшего развития, укрепить лояльность персонала?
Правильный ответ, конечно же, всем очевиден.
Ведь корпоратив – это уникальная возможность не просто хорошо провести время в неформальной обстановке. Это шанс поднять боевой дух, дать позитивный настрой на новый рабочий год.
Кстати, согласно недавно проведенному опросу на моем канале, во многих компаниях сотрудники часто неохотно идут на такие мероприятия, считая их ненужной «повинностью».
Как у вас обстоят дела с этим, приходится загонять людей в приказном порядке?
А вот, если подойти к организации мероприятия творчески, можно сделать корпоратив настоящим праздником и для руководства, и для команды.
Что для этого может сделать руководитель?
Во-первых, не надо вам самим относится к корпоративу как к обязаловке. Не заказывайте мероприятие по принципу «и так сойдет» просто в ресторане, пусть даже дорогом. Помните, что именно ваш личный пример, искреннее желание сплотить команду – залог успеха.
Во-вторых, сделайте упор на интерактив и общение. Пусть в программе будут командообразующие квизы, творческие или певческие конкурсы. Так сотрудники лучше узнают друг друга и в процессе получат массу положительных эмоций.
И, конечно же, не забывайте, что вся команда ждет именно вашего слова.
Вы на Новогоднем корпоративе благодарите сотрудников за результаты уходящего года? Знакомите, хотя бы поверхностно — с планами на будущий год? Поверьте, команде очень важно – «есть ли у вас план, мистер Фикс».
Но не увлекайтесь официальными речами, оставьте подробный и конкретный разговор о будущем компании для стратссесии.
А Новогодний корпоратив лучше наполнить вашим личным вниманием к особо отличившимся в этом году.
Отметьте конкретные заслуги ваших «героев года» – самых результативных, креативных, преданных компании.
Поделюсь кейсом этого года — даже не ожидали такого эффекта.
В этом году мы отметили благодарственным письмом нашего руководителя логистического департамента. Казалось бы, чем может отличиться и выделиться среди остальных сотрудник, который только руководит транспортом и работой на складе? И это вопрос не мною придуманный. Это вопрос самого сотрудника.
Но, как вы думаете, если человек в условиях ограниченных ресурсов (вирус отправил на больничный почти всех сотрудников) смог организовать отгрузку и доставку товара таким образом, что ни один клиент не заметил наших внутренних проблем, разве это не настоящий подвиг?
Человек встраивал отгрузки наших товаров в логистические маршруты своих коллег из других компаний, находил возможность привлечения временных «фрилансеров» на конкретные разгрузки приходящих в большом количестве контейнеров (конец года – это огромный объем работы). При этом – никаких жалоб и нытья типа «все пропало, шеф», и «мы с этим не справимся».
И только во время отчета об окончании месяца, сотрудник абсолютно буднично рассказал, как выходил из сложившейся ситуации. А еще рассказал, что у него в этот же месяц еще и сын родился! Т. е., представляете, что у него еще и в семье была соответствующая нагрузка!
Но, что по его действиям в сложившейся ситуации, его могут выбрать сотрудником года, было для него полной неожиданностью!
И как было трогательно и приятно видеть слезы в глазах взрослого мужчины, который «просто делал свое дело» и абсолютно не считал подвигом стремление не подвести свою команду в столь ответственный период.
Конечно же, вручение благодарственного письма и статуса сотрудника года было сопровождено и достойной денежной премией. Но, с оговоркой – потратить премию можно только на проведение времени со всей семьей! Ведь семье тоже очень важно быть причастной к успеху своего главы семьи!
И семья оценила!)
Вот он баланс материальной и нематериальной мотивации!
Так что, новогодний корпоратив – самая лучшая возможность добавить лояльности сотрудников к своей компании, дать понять каждому сотруднику, что его труд видят и ценят.
Показать, насколько важно руководству и команде, когда каждый на своем месте просто выполняет свои задачи, находя иногда нестандартные решения для этого. Только так можно добиться слаженной работы команды.
Хороший, душевный праздник в конце года – лучший способ такую команду построить. А от слаженной работы сплоченного коллектива выигрывает в первую очередь бизнес.
В общем, друзья, дерзайте и устраивайте такие корпоративы, чтобы сотрудники ждали их с нетерпением! И пусть наступающий год принесет нам только приятные встречи, яркие победы и новые свершения!
P. S. Пока готовился к выходу этот материал, наш руководитель логистического департамента отчитался за результаты департамента в 2023 году. Но, помимо стандартного отчета, согласно существующего регламента, он принес целый список предлагаемых к внедрению проектов. И, вы знаете, пара проектов выглядит реально весьма прорывными!
Так что, кейс рабочий, рекомендую к внедрению!