А что делегировать то?

Делегирование - важный навык для управления временем и ресурсами. Начнем с того, когда начинать делегировать. Это целесообразно, когда у вас есть задачи, которые не требуют вашей уникальной экспертизы и могут быть выполнены другими. Таким образом, вы освобождаете время для более стратегических задач.

Чтобы контролировать ассистента и избежать «просиживания штанов», следует следовать нескольким принципам:

🔥Четкий брифинг: Предоставьте ясные инструкции и ожидания по выполнению задачи.

🔥Регулярное общение: Поддерживайте связь с ассистентом, уточняйте прогресс и отвечайте на вопросы.

🔥Установление сроков: Задайте четкие дедлайны для задачи, чтобы контролировать время.

🔥Обратная связь: Оценивайте результаты и давайте обратную связь, чтобы исправить ошибки и улучшить выполнение.

Помните, что делегирование - это процесс, который требует времени и усилий, но в конечном итоге может сэкономить вам много времени и усилий.