Что даёт энергию предпринимателю в течение дня?

Для меня бизнес, любой из моих бизнесов, из моих направлений — это такой маленький ребёнок, которого я развиваю с самого основания.
И у меня не бывает какого-то дня, когда я сомневаюсь в том, что что-то идёт не так или я не имею тех результатов, которые хотел видеть.

У меня нет сомнений, потому что засомневаться в бизнесе — значит засомневаться в своих способностях.
Значит, ты переоценил себя или неправильно оценил.

Я в это не верю.
Я не верю в то, что я могу неправильно оценить какую-то нишу или принять неверное решение, поэтому я всегда иду до конца.

Мне не нужно где-то дополнительно искать энергию, для меня бизнес — это соревнование, в котором я соревнуюсь с конкурентами, сам с собой, с теми, кто не верил в мой бизнес, с теми, кто не верит в меня, как в предпринимателя.

Я всегда соревнуюсь со всеми, кто как-то причастен к этому бизнесу, кроме тех, кто идёт вместе со мной в этом бизнесе, в этом направлении или тех, кому я безразличен.
Соревнования есть только с теми, кто участвует каким-то образом в этом бизнесе.

Каждый бизнес — это челлендж.
Каждое принятое решение — это челлендж, потому что за ним последует результат и качество этого результата будет зависеть от того, насколько правильно ты сделал тот или иной анализ, вывод, и, как итог, насколько верно оказалось твоё решение.

Вот поэтому мне не нужно где-то искать энергию, её всегда полно.

Я не выгораю, потому что для меня это не работа, не рутина.
Не серая обыденность, когда ты приезжаешь на работу и с 9.00 до 18.00 просто работаешь.

Я всегда принимаю какие-то решения.
Каждый мой день заключается в том, чтобы принимать какие-то решения, нести за них ответственность, видеть их результат.

Пусть это решение о трате денег, о покупке недвижимости, об изменении дизайна, о том, работать с этим контрагентом или не работать, давать отсрочку или не давать отсрочку.
Это все равно решение, которое повлияет в будущем на результаты.

Когда я вижу итоговый годовой результат, у меня происходит некое обновление системы внутри.

Я вижу, что я добился чего-то, что все, абсолютно все проекты растущие, нет ни одного стагнирующего проекта ни в один год. Каждый год есть рост.

За всю историю, за 11 лет предпринимательства, только в компании Стил Пауэр был период с 2016 по 2017 год, когда мы приросли всего на один миллион рублей в год, это ни о чём.
Это была стагнация, но мы тогда вкладывались в другое.
Мы тогда вкладывались в узнаваемость и у нас не было большого запаса товара и прочего.

Начиная со следующего года, снова пошёл рост и средний рост составляет от 40 до 300%, в зависимости от компании и от её возможностей.
По всем компаниям идёт стабильный рост.

Это можно посмотреть в любом ресурсе, который занимается проверкой контрагентов, именно так я заканчиваю год (в челлендже для меня очень важны показатели).
Я открываю сайт, где обновляются данные по контрагентам.
Смотрю, как приросли мы, как приросли конкуренты, понимаю, что некоторые конкуренты приросли серьёзнее.

Значит, они работали лучше, эффективнее и больше.
Меня это заряжает ещё сильнее.
Я начинаю принимать ещё больше решений, которые повлияют на итоговый результат и продолжаю отслеживать.

Бизнес для меня — челлендж.
А я спортсмен по натуре, меня не нужно мотивировать тренироваться для того, чтобы добиться какого-то результата, если мне нужен сам этот результат.
Если я хочу победить в соревновании, то я буду тренироваться, я понимаю, что это необходимо и мне это доставляет удовольствие, потому что я понимаю, для чего я это делаю.

Если бы я был бодибилдером, то я бы жил в зале, потому что я понимаю, для чего мне это нужно и какой результат будет итогом этих тренировок.
Если я бы занял, условно, 3 место, я бы тренировался ещё больше, 4 место — ещё больше, и так далее…

Это бесконечный процесс самосовершенствования.

А что вас мотивирует двигаться дальше?
Дают ли вам энергию челленджи или вы, наоборот, избегаете соревнований?