Ключевые роли в команде проекта для стартапа

Для меня стартап команда — это всегда генераторы идеи и генераторы рутины.

Неважно, ты один, вас двое или 10 человек, должен быть тот, кто видит будущее, придумывает идею и визуализирует её успешность.
Успех этой идеи зависит от того, как глубоко он продумает всю идею, сможет ли он посмотреть со стороны всех участников этой гонки на то, как эта идея будет продвигаться, правильно выявить все отп, риски и прочее.

Поэтому, наверное, самая главная роль в проекте стартапа — это визуализатор, генератор идей, но только он один не сможет стартовать проект.

Ему нужен так называемый администратор, человек, который будет вести обязательные рутинные дела по этому проекту, по сути вести проект, потому что генератор идей в основном придумывает, как креативно преодолевать сложности, которые возникают в процессе реализации идеи, но непосредственно руками он сам не является.

Стартапер — это такой фантазёр, который придумывает, представляет, который чувствует рынок, который насмотрен, у которого есть компетенция в этом рынке, определённая, наработанная экспертиза.

Опираясь на свой опыт, экспертизу и наработки, он делает вывод о том, куда нужно повернуть, но сам поворот осуществляют руки, осуществляют те, кто ответственен за рутину.

Заключение договоров, переговоры, разработка нового продукта или рецептуры — это все время, усидчивость и рутинная команда.

Поэтому ключевая роль в команде проекта у фантазёра и стартапера, но не менее ключевая роль на самом деле у тех, кто будет воплощать идеи этого стартапера в жизнь.

А вы чаще проявляетесь в роли генератора идей или рутины?
Есть ли уже у вас своя команда?