Kirill Likhtarovich

+147
с 2019
0 подписчиков
27 подписок

Утечка мозгов не проблема - а решение. Сохраняются компетенции, выезжают целыми отделами и фирмами - тем самым оставаясь на острие технологий. Дополнительно те, кто уехал, - не участвуют в спонсировании воровской коррупционной власти, развязавшей преступную войну и грабящей теперь две страны сразу.

1

Сам-то что умеешь делать?
Хоть в одном высокотехнологическом производстве участвовал? Техническое образование есть?
Сюда поагитировать пришел?
Иди учи математику и физику, материаловедение, электронику, станкостроение - а после иди вкалывай на столь любимые тобой госпредриятия. Начни с себя, не мешай людям трезво оценивать реальность и критиковать наивные статьи о том, что воровское правительство вдруг что-то сможет.

Я потерял всё, но я не потерял душу

Я теряю всё, но ты теряешь больше
И ушёл в закат...

25

У вас прошивка правильно встала - фашизм и нацизм прижился в мозгу, уже брак в человеческой популяции ищете.

рекомендую закончить войну, предать суду военных преступников - гражданина занимающего должность президента РФ, членов правительства РФ и депутатов государственной думы.
Статья 353 часть 2 Уголовного Кодекса РФ "Планирование, подготовка, развязывание или ведение агрессивной войны" - Ведение агрессивной войны - наказывается лишением свободы на срок от десяти до двадцати лет.
А также статья 278 УК РФ. Насильственный захват власти или насильственное удержание власти (действующая редакция) - это еще к 2020 году и изменениям в конституции.
После необходимо, но не достаточно провести люстрации, в том числе против участников тролль-фабрик, даже рядовых, кто участвовал в поддержке антиконституционной власти.
Потом построение честных судов, инстутутов правопорядка и выборов, поддержка гражданских самоорганизации, полное пересоздание спецслужб и реформы полиции по примеру Грузии.
Конечно добавьте сюда устранение централизации, выборность губернаторов, полноценную федерализацию, чтобы деньги в Москве не копились, а оставались в успешных регионах для их дальнейшего развития.
Ну вот тогда можно будет через своего представителя в новой Прекрасной России Будущего говорить о формировании льгот для привлечения уехавших в 2022-2023 годах ИТ специалистах.

А пока все эти льготы - бессистемные конвульсии мертового режима.

1

Давайте определимся с такими понятиями как "Родину любить", патриотизм и подобными в контексте ИТ отрасли.
"Родину любить" не означает заниматься с ней сексом, целовать с утра флаг и следовать курсу правящей партии. Также это не означает поддерживать фашистский режим установившийся в России.
А что значит ( конечно с моей точки зрения )?
Родина - это и место где ты родился. Запомнить его светлым, полным надежд и добра - это важно. Родина - это и люди.
Важно понять, что если ты ИТ специалист, то уехав ты, минимум, не оскотинишься от льющейся ненависти и пропагадны. Сбережешь в себе человечность, разум. Для сохранения центров компетенеции, центров разработок и людей надо уезжать компаниями. Это важно, это план-минимум для компаний.
Ломать не строить. Построение хорошего отдела разработок требует доступа к последним технологиям и ресурсам. Нового оборудования, международного сотрудничества, рынка который это будет оплачивать. Если вы остаетесь в России, то из-за действий преступной власти ( здесь можно долго писать про антиконституционный переворот в 2020 году и прочее ) - вы будете лишены этого. Значит ваши компетенции будут страдать. Значит вы, ваша компания скорей всего будут вынуждены отставать в мировой гонке и это будет плохо. Парадоксально, но если вы любите свою страну - вам следует уехать. Чтобы быть профи, чтобы поддерживать поступательное развитие, модернизацию - вам необходим весь мир. Так устроена наша ИТ сфера.
Когда в России ситуация изменится, вы вернетесь. Со знаниями последних технологий, с высокой компетенцией, с деньгами, с сохраненным в сердце добром о той самой милой Родине, которую, вы вынуждены были покинуть. Сохраняя себя, вы сохраните страну.
А как призывают некоторые граждане что "Родину надо любить" можно сказать одно - насильно мил не будешь. Уезжайте, чтобы когда-нибудь вернуться.

1

рыночные отношения немного иначе построены. Сейчас у адекватных работодателей есть понимание work-life баланса и есть научные данные которые показывают насколько соблюдение таких практик повышает производительность труда. Поэтому тезис о том что "<все> будут также выживать из работника всё" - некорректен.
Плюс ни одна уважающая себя компания не позволит своим менеджерам вести себя так, как в примере у автора - это просто зашквар "кормить завтраками" сотрудников год от года. Скорее сменят таких управленцев, чтобы удержать специалистов.
А про расширение обязанностей - так это же хорошо, если человек готов к этому и хочет дальше развиваться как специалист. Само собой это должно быть хорошо оплачено и подразумевать новую должность.

2

гиперэксплуатация энузиазма. Но если раньше это частично оправдывалось верой в некое светлое будущее и экспериментальными идеями вроде построения коммунизма, то в современной России этим оправдывается менеджерская некомпетентность с одной стороны и неуверенность/совковость сотрудника с другой.

4

Оспорьте возврат, напишите что брак товара и вы требуете полную стоимость

3

Топ комментарий.
Поэтому трясутся и фильтруют, пытаясь заработать на бабушкиной квартире, куда потом дочка в 18 лет переедет.

VC вернулся :) Больше такие историй, меньше всяких приемных. Автору удачи и успехов!

2

Зачем? Не пали контору. Хорошие места поэтому и хорошие, что на них массы не набегают отметиться

4

ну так в политику не лезут, расследованием коррупции не занимаются, под мэров/силовиков/олигархов/губернаторов-иноагентов не копают, поэтому ментам и не интересны. Хотя по факту эти кадры - кандидаты на посадку номер один: за расизм, дискриминацию по национальному и половому признаку, и прочие дикие выступления.

36

вот вот. Просто при масштабах WB платежные системы Visa и Mastercard не пошли на уступки, как понимаю. А Мир и сберовские системы - пошли. Собственно вполне рыночная ситуация

А если вашему онлайн магазину будет выставлен тариф, например 5% от суммы транзакции за оплату через visa. Вы как себя вести будете?

Если я правильно понимаю, 2% они не зарабатывают, а отдают их посредникам в виде мастеркард или визы. На самом деле это частный кейс в маленьких европейских онлайн магазинах - при выборе способа оплаты, если выбрана карта одной из платежных систем - добавляется их коммиссия

3

Просто будучи крупнейшим онлайн ритейлом в России начинают диктовать свои требования посредникам. Виза и мастеркард - жирные монополисты, на договор не идут. Тогда WB делает комиссию за транзакцию через этих посредников. Клиент помучается пару раз, в третий раз оплатит другим способом, например через сбер. Виза и мастер либо пойдут на уступки, либо начнут терять рынок. В целом адекватная борьба с монополиями и нерыночными наценками

5

В общем-то при онлайн покупках в ЕС, у многих сайтов стоит точно также размер комиссии, при выборе менее выгодного для продавца способа оплаты. Кто-то с визой дружит, кто-то с мастеркарт, кто-то вообще хочет прямых переводов. И в целом вполне законно

4

Господа комментаторы, вы уверены что написанному верить?
Если бегло глянуть на профиль дамы - то образование экономическая кибернетика в СПбГУ как раз идеально ложится на тематику статьи про 1С. Плюс дама блогер.
Отсюда два вероятных вывода:
1) Дама врет и история придумана для раскрутки блогов (дзен, паблики вк и прочая х-ета)
2) Дама, имея профильное образование в экономике и информатике "не шмогла" научить даже близкого ей человека в 1С. Поэтому выбрала курсы

В обоих случаях выходит провал.

6

20 лет опыта как разработчика - вы должны были собаку съесть на преодолении сложности, если вы реально программировали и развивались в этом направлении. И сменить вероятно не одно место работы, видя различные управленческие практики.
Не согласен с акцентом на негатив и сделанными выводами. Они замечательно подходят для различных около государственных организаций, вроде "ГазМясПромСофтОплот" и не подходят для компаний с выстроенными по западным моделям бизнес-процессами, где работа над психологическим состоянием коллектива ведется не за красивые глаза, а на увеличение производительности. Этого вы не понимаете, судя по статье. Методов решения не предлагаете, поскольку не работали в подобных процессах.
Второе, в статьях на хабре, если откреститься от эмоциональной реакции, очень четко прослеживается отсутствие кругозора и компетенции в ваших технических примерах проблем. Собственно поэтому я задал вопрос про реальный опыт разработки, чтобы понять насколько автор сам соответствует своим ожиданиям. Потому как руководить опытной командой не имея ни технической экспертизы, ни реального, наработанного кровью и потом, опыта  программирования - неэффективно. Вы их просто не поймете.
Ну и третье по порядку, но не по значимости - это отсылки к отдельным личностям в публичных статьях ( привет, %username%) и грубая эмоциональная подача материала. Хороший кликбейт, заслуженные просмотры, но разве такой текст может писать "руководитель" строящий свои бизнес-процессы на доверии? Я бы предпочел избежать подобного менеджера.
Хотя с тем, что надо давать ТЗ я согласен.

12

Никита, прочитал вашу статью и на хабре и здесь. Я с вами не согласен, в первую очередь с вашими установками и акцентом "на грязи", отсюда вопрос - конкретно чем вы руководите из-за чего вы постоянно встречаете одни и те же паттерны поведения, и какой у вас реальный опыт разработки ( не менеджерский ).

4

Вот тут я бы не рекомендовал делиться лайфхаками, с учетом массовой подделки сертификатов и сложностью с подделкой выписанного на госуслугах сертификата.

1