Стратегическая сессия команды является важным инструментом для успешного развития бизнеса и может проводится в компаниях даже с небольшим штатом персонала.
Во-первых, стратегическая сессия команды позволяет отметить самые успешные проекты и достижения. Это крайне важно желать, особенно в завершении года. Анализ опыта позволяет выделить лучшие практики и инструменты, которые помогли достичь успеха, и использовать их в дальнейшем. И, конечно-же, команда почувствовать энергию и признание, что напрямую влияет на вовлеченность и производительность.
Во-вторых, стратегическая сессия помогает выявить неудачные проекты и решения, определить их причины и извлечь уроки из ошибок. Это позволяет избежать повторения ошибок в будущем и улучшить стратегию развития бизнеса. А также найти «узкие места» в компании.
На стратегической сессии региональной компании из сферы логистики выявили 40 «узких мест». Все «узкие места» были вынесены на отдельное табло и получили ответственных за устранение к следующему квартальному собранию. Пристальная работа над «узкими местами» это неотъемлемая часть комплексной системы для успешного движения вперед, к новым показателям эффективности, к выходу на новые размеры бизнеса и новые территории.
В- третьих, на стратегической сессии бизнес команды— разрабатывают совместное видение и ставят цели. И это является ключевым моментом. Исходя из целей бизнеса, команда определяет ключевые проекты на следующий год (или другой период) и разрабатывает дорожную карту их внедрения. Это помогает выстроить четкий план действий и обеспечить согласованность усилий всей команды.
И наконец, детализация проектов на последнем этапе стратегической сессии позволяет определить сроки, метрики, ответственных и необходимые ресурсы для достижения целей проектов на следующий год (или другой период). Это создает прозрачность в работе команды и обеспечивает эффективное выполнение поставленных задач. А также, этот этап позволяет передать собственнику ответственность за выполнение результатов- команде.
Например, на одной из стратегических сессии компании из сферы розничных продаж стало видно, как у участников сессии не хватает управленческих компетенций для грамотной постановки целей. Цели ставились размыто, без четких индикаторов, без количественных и качественных показателей. И для этой команды этап целеполагания провели уже в дистанционном формате в виде отдельной встречи. Дополнительно участники прошли обучение по теме постановки целей и после этого защитили дорожные карты по своим отделам у собственника. Если руководители не умеют корректно ставить цели, то это ведет дальше к тому, что и сотрудникам цели ставятся размытые и такой бизнес неуправляемый.
Таким образом, стратегическая сессия команды является неотъемлемой частью успешного развития бизнеса. Она позволяет выявить успехи и неудачи прошлого года, определить ключевые проекты на будущий год и разработать четкий план действий для их реализации. Это помогает бизнесу быть более конкурентоспособным и успешным в долгосрочной перспективе.
И, конечно, не будем забывать, что стратегическое управление бизнесом это система, а не разовое действие. Крайне важен регулярный ритм стратегических встреч с целью корректировки стратегии, синхронизации всех отделов на одну общую бизнес цель и обсуждения стратегических развилок в направлении развития. Обычно стратегические командные сессии проводятся каждый квартал или с шагом раз в пол года, для того чтобы вовремя принимать верные стратегические решения.
Читайте и другие статьи, пишу про рост бизнеса экологично без надрыва 👉через сильную команду
@LiubovDodatko
+7 918 430 7409