Денис Мартынов

Главное не 40 часов в неделю и не то в офисе или удаленно. Главное результат работы сотрудника. Если нет опыта построения удаленной команды, то как вариант нанять менеджера интернет проекта. Который настроит инструменты для контроля за удудаленщиками, прописывает показатели для каждого, делает инструкции. После этого июморист, отбор и после этого он же контролирует за ходом работы этих сотрудников.

Здравствуйте Сергей! Мы уже несколько лет организовываем удаленные колл центры и подбираем удаленных помощников. Вопрос не много не верно поставлен, вам нужно искать решение не в программах контроля "Большой брат" который следит сколько раз ваш сотрудник сходил в туалет. Вам нужно наладить и прописать бизнес процессы так что бы ваши сотрудники получали з\п в зависимости от объема и качества выполненных работ (так называемые KPI) Поверьте всякого рода излишний контроль это из менеджмента 20 века, люди которые сейчас хотят работать удаленно это уже совсем не люди с мозгом СОВКА. Нужно прозрачно прописать задачи что бы сотрудники хотели их выполнять быстрее и качественнее.