Андрей Юсупов
Или давайте возьмем другой пример - есть услуга поддержки сайта, например. Клиент ставит задачи, вы оцениваете их трудоемкость в часах, назначаете стоимость часа. Как вы ее посчитаете? В упрощенном виде вы возьмете зп разработчика плюс все сопутствующие и необходимые затраты маржу, поделитесь их на количество его рабочих часов? Так или расчет какой-то другой?
Далее вы будете планировать так, чтобы его день максимально был загружен. Конечно в оценку трудоемкости задачи вы включите риски, но оценивать для заказчика в 8 часов, а делать за 4 - наверное не очень хороший шаг для долгосрочной сотрудничестве?
Эти термины прекрасны, но вопрос был в другом - как можно планировать производство не зная сколько у тебя есть времени? Как спланировать стоимость разработки игры не учитывая время?
Доброго вечера!
Попробуйте desktime. Самая удобная программа для отслеживания продуктивной работы за компьютером с удобной возможностью учитывать также время встреч и переговоров.
И у меня у самого появился вопрос к людям, утверждающим, что не нужно контролировать, нужно только смотреть на задачи, а также к ребятам плюсующим эти комментарии.
Поясните, пожалуйста, как можно составить бизнес план разработки какого-нибудь ПО, рассчитать его стоимость и спланировать сроки отталкиваясь от факта задач и не контролируя рабочее время? То есть сегодня ты сделал 5 задач, иди домой, сиди в вк? А для реализации всего проекта надо выполнить 100 задач, значит в среднем он будет готов за 20 дней?
Разве не необходимо отталкиваться от трудоемкости задач, от 8 часов производительного труда, от повышения его эффективности, от знания того на что сотрудник потратил свое время? Ведь, если мы знаем, что все задачи оцениваются в 150 часов, мы в среднем будем 150 делить на 8 на одного сотрудника и получать количеиство необходимых рабочих дней. И эти восемь часов сотруднику хорошо бы работать, а не отвлекаться по полдня?
Около 2.5 лет мы не считали время в своей маленькой студии, занимающейся web разработкой, пока однажды не решили его все-таки замерить. Оказалось, что людей просто физически нет на работе по целой неделе из трехнедельного января! То есть день стал 5ти часовым вместо 8. И люди те и мотивация была, только без контроля и учета расслабиться даже самый ярый трудоголик:))
После этого ввели оплату только за продуктивные часы, потраченные на работу, встречи, переговоры или обучение. Сотрудники приняли это единогласно. А компания стара двигаться намного быстрее и достигать лучших результатов.
Спасибо, кэп!
Я не спрашивал кто, я спрашивал как. Как можно планировать время и не учитывать эффективность его использования.
Согласен, это не место для ответов "по существу". Просто наивно полагал, что может быть есть какой-нибудь небольшой секретик...