Нина Агеева
привет! ретра - очень крутой инструмент! мы у себя в командах проводим два вида ретры, одна - внутренняя, чисто на нашу проектную команду, обсуждаем, по сути, то, о чем написано выше, что можем сделать лучше и каким образом, кто нам может в этом помочь, какие есть ресурсы для улучшений и что нам может помешать, и внешняя - когда проектная команда вместе с командой заказчика обсуждают результаты какого-то этапа работ.
самая важная (для меня) цель ретры - это возможность раскопать проблемы, которые, как правило, не видны, ну и, конечно, как следствие - составить список задач, осмартовать и взяться за улучшения! однако, тут есть и косяки
самый косяк этого инструмента (опять же, для меня) - это то, что из людей порой и клещами не вытянуть проблемы, и так, и эдак, и с бубном поплясал, не делятся, а потом обижаются, что менеджеры мысли не читают и не помогают)) если у коллег есть способы "разговорить" команды - поделитесь. пожалуйста!
спасибо за статью!
Максим, привет! довольно редко встречаются чистые и идеальные модели и техники) вы говорите, менеджеры не должны помогать, но большинство людей не готовы самостоятельно признать, раскопать и придумать пути решения проблем, куда проще умолчать, авось и так сойдет)
спасибо за рекомендации!