Классические и матричные орг.структуры. Роль менеджера проектов в них

Двумя наиболее распространенными организационными структурами являются Classic и Matrix.

Понимание различий в организационных структурах Classic и Matrix может помочь вам задать вопросы во время собеседования, чтобы полностью понять роль и обязанности, которые вы рассматриваете. Это также поможет вам понять, какие навыки будут наиболее важны для вас, если вы получите должность.

После того, как вы будете приняты на работу, знание организационной структуры компании может помочь вам определить ключевые точки коммуникации и ключевые заинтересованные стороны. Это также может помочь вам ориентироваться в организации, когда вам нужна поддержка или вам нужно определить, кто имеет полномочия в определенной ситуации.

Давайте более подробно рассмотрим характеристики каждой из этих организационных структур, чтобы вы могли определить тип структуры организации и как ориентироваться в ней в качестве менеджера проекта.

Классическая организационная структура представляет собой нисходящий иерархический центр, в которой главный исполнительный директор (CEO) имеет прямую власть над несколькими руководителями департаментов.

Руководитель отдела имеет прямые полномочия над несколькими другими секциями сотрудников. Эта система требует связи как вверх, так и вниз по лестнице. В классической структуре власть исходит сверху и фильтруется снизу.

Частая отчетность об обновлениях статуса проекта может потребоваться для прохождения уровней управления, чтобы информировать более высоких руководителей.

Классические организации также называются функциональными организациями, потому что организация разделена на отделы в зависимости от функций. Каждый отдел возглавляется функциональным менеджером, а сотрудники группируются в соответствии с функциями своей роли

Структура матрицы отличается от классической структуры тем, что у сотрудников есть два или более руководителей. В структурах Matrix у вас все еще есть люди над вами, но у вас также есть люди в соседних отделах, с которыми вам нужно будет общаться о ходе работы. Функциональные области, как правило, пересекаются чаще, и в зависимости от характера работы ответственный менеджер в каждой области имеет наибольшие полномочия.
Как менеджер проекта в организации Matrix, команда, по сути, будет иметь по крайней мере две цепочки команд или менеджеров. Вы можете думать о менеджере проекта как о временном менеджере, будучи назначенным в команду. Функциональный менеджер последователен независимо от проекта, который поддерживает менеджер проекта.
Изображение далее иллюстрирует, как может выглядеть матричная структура