Гюзель Гараева - HR КОМПАС

О чём мечтают все собственники и HR-ы? Полного списка желаний я не знаю, но одним из пунктов точно значится - быстрее закрывать позиции. Ведь тот кадровый голод, который есть сейчас, заставляет всех нас становиться немного (или много) рекрутерами.

Работаете, как лошадь, а повышают других?

Вы задумывались, как чувствует себя новичок в компании? А что мы можем сделать для того, чтобы он быстро освоился и понял, что принял правильное решение, придя сюда на работу?

Основная боль современных HR в России — укомплектовать штат сотрудников. Эта задача очень похожа на задачу наполнить бассейн водой. Вы наливаете и наливаете свежую воду, но никак не можете достигнуть нужного вам уровня, потому что вода из бассейна вытекает. Сколько налили, столько же и ушло из него.

Что такое корпоративная культура? Зачем она нужна конкретно вашей компании? И главное — в какую ловушку часто попадают эйчары, когда их просят заняться построением корпоративной культуры в компании?

Кто не мечтает о хорошем начальнике? Справедливом, уважающем своих сотрудников, предлагающем комфортные условия труда и возможность карьерного развития. Но не в каждой компании вы найдёте именно такого. Читайте статью до конца и узнайте пять признаков, по которым легко вычислить руководителя-самодура.

О чём мечтает каждый руководитель? Конечно, о надёжной команде. О сотрудниках, которые понимают с полуслова, сами инициируют проекты, а главное — их завершают. Которые не конфликтуют и помогают друг другу развиваться. А у руководителя появляется время для стратегических проектов, налаживается баланс работы и личной жизни.

«Куда же я смотрел, когда брал его на работу? На собеседовании он казался мне нормальным».

Главная функция HR-отдела – это подбор персонала. Но большинство рекрутеров либо работают по-старинке, так же, как и в то время, когда не было кадрового голода. Либо допускают типичные ошибки, которые мешают им быстро набирать подходящих сотрудников.