Как стать HRD, которого ценят и уважают?

Одно из высказываний Джека Уэлча, американского предпринимателя и генерального директора General Electric, звучит так: «Если бы вы руководили бейсбольной командой, вы бы больше слушали бухгалтера команды или директора по персоналу игроков?»

Мне оно очень нравится. Конечно, бухгалтер вас может проконсультировать по финансовым вопросам, но директор по подбору знает гораздо более ценную информацию: насколько хорош каждый игрок и где найти других сильных кандидатов. И в итоге одержать победу.

В этом и заключается смысл работы HR! Однако многие ли могут донести свою ценность до руководства?

Меня зовут Гюзель Гараева, я HR-эксперт, консультант, ментор HR директоров, сертифицированный коуч ICF и основатель онлайн-школы «Hr компас». В сфере управления персоналом я работаю более 27 лет.

Итак, нет никаких сомнений, что HR - одна из самых важных должностей в компании. Однако HRD - один из нескольких директоров и чтобы занять правильные позиции, ему нужно расстаться с иллюзиями и уметь играть по правилам наравне с другими.

Чтобы заработать авторитет в компании, вам нужно избавиться от шаблонного мышления:

1. Я буду много работать и меня заметят.

Может да, а может и нет - все зависит от внимательности руководства. В большинстве случаев излишний трудоголизм вызывает желание навешать на вас дополнительные задачи, а там «привет, выгорание» и нервный срыв.

2. Скромность украшает человека. Кому надо, те знают мои проектные достижения.

Так ли вы в этом уверены? А вы сами пристально следите за успехами своих коллег? В любом случае, если вы хотите заявить о себе - нет места лишней скромности. Это не означает расхваливать себя или преувеличивать как Барон Мюнхгаузен. Но нужно уметь просто и изящно рассказать о своей работе коллегам. Не бойтесь выступать на совещаниях и найти свой стиль не только в выступлениях, но и в одежде.

3. Я не участвую в политических играх.

Сейчас я не говорю о каких-то грязных подковерных интригах. Но политика - основа построения карьеры. Я рекомендую уйти от прямолинейного общения (иногда простота - хуже воровства), а начать развивать эмоциональный интеллект, выстраивать отношения с коллегами и вступать в коалиции.

4. Цифры, конечно, важны, но я про людей.

Еще одна ошибка, которая говорит лишь об одном: вы плохо знаете бизнес, его боли, боитесь цифр и аналитики. С такой позицией авторитет завоевать очень сложно! А что, если начать больше времени проводить с менеджерами компании и погрузиться в HR аналитику, узнать, что делают конкуренты?

5. Фокус не на коллегах и руководителе, а на команде.

Пока вы игнорируете важность других директоров, общаетесь с руководителем постольку-поскольку, ни о каком принятии вас в высший эшелон компании не может быть и речи. Вы должны знать своего начальника: его предпочтения, реакции, страхи, желания. А также инвестировать время в общение с другими директорами, поддерживать их проекты. И тогда вас будут замечать и выделять бюджет на ваши!

Об этом я в том числе рассказываю студентам на курсе «HR директор», который был создан для действующих и начинающих HRD, руководителей HR-подразделений и амбициозных специалистов в области управления персоналом.

Одна из наших фишек - бесплатная пробная неделя. Посмотрите первый модуль, чтобы решить, подходит ли вам курс. А если решите продолжить, не обязательно оплачивать курс целиком — можно в рассрочку или в кредит. Для удобства оставляю вам ссылку.

Подытоживая, хочу сказать, что завоевать авторитет за один раз - невозможно. Это ступени, которую одна за другой стоит пройти, чтобы забраться на самую вершину. Надеюсь, мои советы вам помогут. Дерзайте!