Действительно должна быть обоснованная цель для использования ИИ и передовых технологий в HR, как и в любой другой сфере. В своей практике также сталкивалась с инструментами анализа выгорания, культурной динамики и пр.показателей. Помимо отсутствия обоснованности для использования подобных инструментов, частой причиной провала является пренебрежение процессом управления изменениями. Мало внедрить какое-то решение, важно организовать продвижение этого решения внутри, обеспечить его принятие на уровне сотрудников, организовать поддержку. На это нужны время и ресурсы. И конечно целью должно быть не внедрение само по себе, но результаты в процессе (отслеживание и работа с факторами выгорания, как в примере=)
Действительно должна быть обоснованная цель для использования ИИ и передовых технологий в HR, как и в любой другой сфере. В своей практике также сталкивалась с инструментами анализа выгорания, культурной динамики и пр.показателей. Помимо отсутствия обоснованности для использования подобных инструментов, частой причиной провала является пренебрежение процессом управления изменениями. Мало внедрить какое-то решение, важно организовать продвижение этого решения внутри, обеспечить его принятие на уровне сотрудников, организовать поддержку. На это нужны время и ресурсы. И конечно целью должно быть не внедрение само по себе, но результаты в процессе (отслеживание и работа с факторами выгорания, как в примере=)