Как я пробовал поступить в магистратуру, а в итоге создал стартап, который стал продаваться уже на этапе разработки

Добрый день.

Меня зовут Александр Волков, в 2018 году я закончил механико-математический факультет МГУ и с тех пор на протяжении вот уже более пяти лет моя основная область деятельности связана с цифровизацией судоходной отрасли. Я могу рассказать очень много интересного про свою работу, но сегодня речь пойдет не об этом.

Весной 2021 года я волею случая узнал об университете СколТех, который предоставляет возможность бесплатного обучения по программам магистратуры и аспирантуры по широкому набору направлений.

Процесс отбора был не совсем обычным, и мне захотелось по крайней мере попробовать в нем поучаствовать.

Он подразумевал:

Здесь требовалось собрать пакет документов, среди которых были: документы о полученной ранее образовательной степени, рекомендательные письма, эссе на тему: “Почему я хочу учиться в СколТех”.

В моем случае (я решил попробовать податься на ACS — современная вычислительная математика) это были:

Так получилось (честно говоря, сам я не до конца был уверен в успехе), что я успешно прошел все вступительные испытания и поступил на обучение.

Программа магистратуры начинается с месячного курса Innovation Workshop (Мастерская инноваций), где под руководством замечательного преподавательского состава предлагается пройти “путь стартапа” от генерации идеи и до создания прототипа.

В рамках данного курса студенты разбиваются на команды по 4-5 человек с ограничением: в одной команде не может присутствовать более двух студентов одной специальности.

В итоге моя команда выглядела так:

На этапе генерации идей мы рассматривали самые разные проекты из нескольких отраслей. В том числе и тот, который в итоге превратился в FollowUp.

Однако, в конечном итоге, в рамках данного курса мы выбрали и реализовали другую идею.

По итогам окончания Innovation Workshop, я решил взять более продвинутый курс, связанный с созданием технологических стартапов. Он посвящен предпринимательству в применении к инновационно-технологическому продукту.

Условия данного курса подразумевали:

Интересной особенностью был тот факт, что в отличие от Innovation Workshop я мог взять в команду людей, не являющихся студентами СколТеха.

Смысл этого курса в детальной проработке проекта с научно-технологической, продуктовой, инвестиционной, финансовой, рыночной сторон.

По итогам требовалось сформировать пакет документов на подачу заявки в фонд Сколково на получение статуса резидента.

В качестве идеи для проекта был выбран продукт на базе технологии машинного обучения (мы помним — инновации и технологии — важны!) .

Здесь стоит сделать небольшое отступление о том, что я по роду своей деятельности участвую в большом количестве онлайн встреч.

Чаще всего это формат “посидели-поговорили-разошлись”, который, на мой взгляд, скорее вредит проектной деятельности, чем приносят пользу.

При этом, даже сам я далеко не всегда вел заметки по ходу таких встреч, что уж говорить об инициативе “отформатировать мои каракули на полях тетради, оформить в красивое письмо и разослать всем участникам по завершению”.

Поэтому, в моей голове зародилась идея о том, что можно подумать в сторону автоматизации рутинного процесса формирования протоколов встречи и использовать данную идею в качестве проекта на учебный курс.

Я решил сформировать команду из моих друзей — бывших коллег по университету и работе. Поделился своей идеей с несколькими товарищами и всем она показалась интересной — в первую очередь их зацепила проблема, на решение которой направлен проект, ну и инновационная и технологическая составляющая также сыграла не последнюю роль.

В результате у меня была сформирована команда, состоящая из четырех человек (включая меня) и покрывающая все требующиеся компетенции для проработки (а как впоследствии оказалось и реализации) проекта.

В итоге данный курс был успешно пройден на какое-то время я поставил проект на паузу.

В феврале 2022 года ко мне обратился мой друг-однокурсник по механико-математическому факультету МГУ, который несколько лет занимается развитием собственных компаний, связанных с консалтингом.

Он знал о том, что я активно занимаюсь цифровизацией судоходной отрасли, в т. ч. разработкой серьезной IT-платформы.

Я обещал подумать, но в рамках рабочих будней со свежими идеями на отвлеченную тему было не густо. И через пару недель меня осенило — у меня же уже был проект на проработанной стадии и зачатком команды, которая охватывала компетенции для реализации данного проекта.

Я рассказал Ивану свою идею, он поделился ею с партнерами по своему бизнесу и было решено — пробуем делать! Проблема близка и знакома, а решение интересное!

Хотелось бы сказать, что с нуля мы взорвали рынок и развитие шло как по маслу, но нет.

Нас ждали:

Далеко не все получалось с первого раза.

Но главный результат — 2 пилота по части продажи технологии обработки и транскрипции записей конференции в маркетинговой и консалтинговой области - дали нам понять, что все получится.

Мы немного отошли от нашего первоначального видения продукта и понимания аудитории конечных пользователей, затем вернулись на изначальные рельсы.

Но об этом расскажем в следующих статьях. Подписывайтесь на наш блог и социальные сети. Будем общаться и делиться опытом.

Познакомиться с продуктом поближе можно здесь: follow-up. tech

Пообщаться с командой и следить за новостями проекта здесь: