В какие сферы обязан быть погружен собственник? Контроль над ними нужно делегировать в последнюю очередь

Делегирование задач внутри компании — это один из важнейших аспектов эффективного управления бизнесом. Однако многие собственники бизнеса сталкиваются с вопросом: какие процессы можно безопасно делегировать и как это сделать так, чтобы компания продолжала успешно развиваться?

Сейчас мы обсудим ключевые процессы, которые собственник должен контролировать максимально долго, до тех пор, пока не будет уверен, что они доверены сильным ТОПам.

Стратегическое планирование является фундаментом любого успешного бизнеса. Оно включает в себя определение долгосрочных целей и направлений развития компании.

Собственник бизнеса, обладая глубоким пониманием отрасли, видением и опытом, может наиболее эффективно разрабатывать бизнес-стратегии и планы. Это позволяет компании двигаться в правильном направлении и добиваться поставленных целей.

Но если вы ставите генерального директора, который работает 1-3 месяца в компании, вряд ли он сможет успешно проложить путь к ее развитию.

Контроль и анализ финансовых показателей — еще одна ключевая задача, которую должен проверять собственник. Принятие решений по инвестициям и финансированию требует стратегического мышления и способности видеть перспективы, взвешивать все риски(не только по словам финансового директора или менеджера).

Здесь важно доверять не только цифрам, но и собственному натренированному мозгу предпринимателя, который часто понимает, на что лучше сделать ставку.

Установление и поддержание контактов с важными клиентами и партнерами — это область, в которой личное участие собственника может значительно усилить позиции компании.

Переговоры по крупным контрактам и соглашениям требуют высокого уровня доверия и авторитета, которые зачастую легче всего завоевать именно собственнику бизнеса. Особенно это важно при работе с гигантами – если со стороны клиента назначает встречу высокопоставленный управленец, желательно и вам выделить личное время на переговоры.

Формирование и поддержание корпоративной культуры — важнейшая задача для любого бизнеса. Собственник, задавая тон и определяя ценности компании, может существенно влиять на атмосферу внутри коллектива. Это, в свою очередь, способствует повышению мотивации сотрудников и улучшению их производительности, сплоченности команды, достижению быстрых результатов.

Многие в наше время сходятся во мнении, что основной задачей предпринимателя / главного акционера, является создание корпоративной культуры – это его главный продукт в компании.

Назначение и контроль работы ключевых сотрудников и менеджеров — еще одна важная задача. Оценка эффективности работы топ-менеджеров, принятие решений о кадровых перестановках и развитие управленческого потенциала компании требуют компетентного подхода и глубокого понимания внутренней структуры бизнеса.

Конечно, если в вашем бизнесе есть генеральный директор, управление становится проще – но ведь ему также необходимо подсказывать курс принятия решений, когда вам очевидно, что компания идет в неверном направлении.

Подпишитесь на наш Telegram канал – в нем делимся полезными фишками и инструментами по работе ТОП-менеджмента

Мой личный аккаунт в Telegram – отправляйте вопросы туда.