Операционный директор в аренду – есть ли смысл?

Заметили, все больше компаний в России обращаются к “аренде” топ-менеджмента: РОП, Директор по маркетингу, Финансовый директор и другие? Уже можно работать и с операционным директором в таком формате..

Какие в этом есть преимущества для предпринимателей? Рассмотрим на основе бизнеса, который имеет персонал в размере 10 человек и занимается продажей собственной продукции на маркетплейсах.

Конечно, самым первым преимуществом, которое может прийти на ум собственнику, является более низкая стоимость сотрудничества с опер. диром. Заработная плата, страховки, обучение и другие издержки, связанные с поддержанием внутренней команды операционного менеджмента, могут быть значительно снижены.

К тому же, мало кто задумывается, что работа с управленцами, которые исполняют свои обязанности не только в одной компании, является возможностью для сотрудничества с лучшими специалистами.

Ведь не каждый бизнес может себе позволить платить зарплату в размере 300-400 тысяч рублей/месяц. А здесь, вы делите эту же ставку между 2-3 другими собственниками компаний. При этом эффективность работы топового директора именно в вашей организации всё равно растет.

Работа с операционным директором на аутсорсе позволяет компаниям избежать длительного процесса поиска и найма квалифицированных специалистов самостоятельно – на hh или среди знакомых.

У нас есть штат готового персонала, обученный и подготовленный к запуску проектов немедленно. Это особенно полезно в условиях, когда сроки становятся критически важными для агрессивного роста бизнеса и захвата рынка.

Когда вы привлекаете специалиста, который уже проработал в нескольких десятках отраслей, решил сотни сложных задач, показал результаты на дистанции, можете быть уверенным, что он точно предложит свежий взгляд на текущие операционные модели компании, поможет выявить узкие места и предложит инновационные методы для их оптимизации.

К тому же, в менеджменте существует явление выгорания внутри компании, когда сотрудники закрываются от внешнего мира, перестают развиваться и ежедневно делают одинаковые действия, которые в итоге приводят к уменьшению темпов роста или стагнации бизнеса. О достижении целей собственника здесь и не может идти речи.

Операционный директор может быть привлечен для решения конкретных проблем, внедрения новых стратегий или временного управления переходным периодом, а также для долгосрочной стратегической работы в компании.

Вы могли и не знать о существовании инструментов, которые будет внедрять директор: автоматизация отделов продаж и маркетинга, инструменты регулярного менеджмента, методы финансового учета и планирования, а также сервисы для принятия объективных решений на основе данных.

Для тех, кто дочитал статью - мы подготовили полный список обязанностей операционного директора на маркетплейсе - скачайте его на нашем сайте:

#операционка #маркетплейсы