Селлеру надоело, что фулфилмент подводит, поэтому мы создали собственный и увеличили прибыль компании на 30%

Активный рост бизнеса на маркетплейсах приносит целый ряд вызовов для предпринимателя.

Проблема, с которой мы столкнулись, заключалась в том, что клиенты на маркетплейсе не могли эффективно справляться с отгрузками в период активного роста. Проявилась явная проблема - быстрое «высушивание» карточек и с этим связанные причины: недопоставки и задержки отгрузки товара.

Мы осознали, что для ее решения необходимо не просто устранить ее симптомы, но и пересмотреть всю систему фулфилмента. В результате наша команда приняла решение создать свой собственный фулфилмент, который можно было бы внешне использовать как отдельную единицу.

Первым шагом было стратегическое планирование. Мы провели аудит текущих процессов, выявили узкие места и выработали стратегию оптимизации. При этом особое внимание уделили сокращению расходов и оптимизации себестоимости товаров.

Создание своего фулфилмента дало нам контроль над каждым этапом отгрузки, что сразу решило проблему недостатка товаров. Мы внедрили систему управления запасами, которая позволяла нам точно прогнозировать потребности и избегать недопоставок.

Оптимизация себестоимости товаров и улучшение эффективности процессов фулфилмента привели к внушительному росту валовой прибыли - более 30%. Мы также смогли снизить расходы и оптимизировать себестоимость товаров на 30% до 50%, что существенно повысило конкурентоспособность нашего бизнеса.

Тщательное планирование, внедрение собственных решений и фокус на оптимизации могут преобразить проблему в возможность для роста.

Важно не соглашаться на существующий размер чистой прибыли, а стараться постоянно искать пути оптимизации затрат.

В результате мы не только улучшили фулфилмент, операционные процессы, но и укрепили финансовую устойчивость бизнеса на маркетплейсе, возможности для дальнейшего роста компании.

#операционныйдиректор #операционка #директорваренду