Про живой маркетинг, или почему директор по маркетингу - это директор по развитию
Про "Живой маркетинг" и почему я не люблю называть себя Директором по маркетингу. Эти подходы были сформулированы мной давным-давно, но ничего не изменилось))
"Важной частью «живого» маркетинга является сама организация маркетинга в компании. Директор по маркетингу становится директором по развитию, в подчинении которого находятся проектные менеджеры (часто это бренд-менеджеры). В этом случае роль специалиста по маркетингу заключается в администрировании проектов (наблюдение за проектами, расчет показателей – стоимость бренда, инвестиционная эффективность проекта и т.п.), в совместной работе со сбытовиками по анализу текущих сделок.
"..Живой» маркетинг – это:
Наличие лидера проекта в компании ( бренд-менеджера, проектного менеджера), управление проектами
+Анализ текущих сделок ( кейс-маркетинг)
+Система сбалансированных показателей, МВО
+Специализация внешних компаний (специализированные рекламные и исследовательские компании, специальные обучающие семинары и тренинги, специализированный консалтинг)
+Новые профессиональные требования к маркетологам-специалистам (мне нравятся слова одного иностранца: «…это должен быть методичный, тихий, разумный, рефлексивный человек»).
+Сквозная система сервиса в компании (часто говорят о клиентоориентированности, но это не реализуемо на практике. Система сервиса – это уже более понятно и имеет конкретные инструменты для воплощения)
+Философия здравого смысла
+Маркетинг отношений (построение сети отношений)+Использование механизмов аутсорсинга и кооперации
+Создание служб R&D (Research and Development) – технического центра компании, занимающегося создание и развитием Продуктов".
Алексей Коноплев