О маленьких поражениях и больших победах
Как бы «переварить» весь объем проделанного за год, и уложить в небольшой текст…
Да. Мы не идеальны. У нас точно есть направления, не приносящие планируемого дохода. Отказываться от них мы не будем. Прикладываем все ресурсы, чтобы изменить ситуацию.
Ошибкой было заходить без глубокой аналитики во все, что казалось внешне привлекательным. Поэтому, мы создали управляющую компанию и совет директоров: оцениваем фин. модель, проводим через огромное количество отделов, выводим на определенные комитеты. Скорость принятия решений замедлилась, но мы начали видеть реализацию положительных прогнозов.
Вот, на днях мы приобрели долю в сервисе по бесконтактной аренде жилья. Ожидаем стремительный рост.
В начале 2023 года взялись за развитие Premier Cars.
Наладили бизнес-процессы, внедрили систему маркетплейса и уже привлекли партнеров на комиссионное сотрудничество. Чтобы не полагаться по подрядчиков, создали свой сервис обслуживания автомобилей, развили его как отдельное направление.
И прямо в момент написания этого поста, произошел еще один промах, о котором, наверняка, вы читали. Ни дня спокойствия.
После того как успешно взяли финансы на развитие своего производства мониторов, запустили направление кредитования. Разрабатываем кредитный агрегатор, в котором люди могут заводить свои данные, получать выгодные предложения от банков и сразу же переходить на предложения оформляться. Неделю назад закончили ребрендинг сайта: credit. alikson. ru
Что касаемо Аликсон Маркетплейс:
- запустили новый сайт с десятками брендов и тысячами товаров;
- сформировали структуру и команду сильных руководителей направления, прописали инструктаж для отделов.
- пришли к качественной аналитике;
- создали отдел заботы о клиентах: по крупицам собираем обратную связь, и отрабатываем шероховатости процессов;
- открыли флагманский магазин;
- создали концепт пункта выдачи;
- создали собственный брендбук и пришли к единым фирменным стилям.
- https://franchise. alikson. ru/
В итоге, получили ежемесячный прирост в объеме заказов на 20-40%!
Делаем большие ставки на B2B-портал.
Много сил приложили, чтобы продумать удобную систему для реализации параллельного импорта с достаточно быстрой логистикой. К концу 2024 года запустим селлеров на свою платформу.
Очень большое внимание уделяем команде.
Хантим, выискиваем алмазы, выращиваем. выстраиваем здоровую политику работы каждого сотрудника компании, замеряем лояльность и показатели вовлеченности. Очень дорожим коллективом.
Открыли роскошный офис в «Москва-Сити», организовали корпоратив с Шуфутинским.
Ну, теперь можно выдохнуть на несколько дней.
Нас ждет очень, очень много работы для реализации наших амбиций.