Елена Гируцкая
13+ лет в HR, ex-Директор по персоналу Консультант для бизнеса по HR Я не эксперт. Я говорю о том, что знаю и делала.
Супер статья! Просто офигенно для хантера :) спасибо!
Я и согласна, и не согласна. Вообще с любым инструментом оценки можно работать, если ты умеешь это делать и фильтруешь все через адекватность и здравый смысл.
По контексту не совсем поняла, кто со стороны работодателя даёт такой фидбек: нанимающий менеджер или HR, если HR - странно. Обычно, наша задача как раз «продать» подходящего кандидата внутри бизнеса и отработать / прояснить все возражения, которые есть.
В общем ещё раз, все описанные инструменты оценки на интервью можно адаптировать и применять в общении с кандидатами, если знать как их использовать, не брать результат теста за 100% верный вариант и дальше все «сомнения» раскопать при общении.
Но! Чаще всего это делать кайфолом, поэтому включается стереотипная оценка и чей-то острый нос тебя уносит в путешествие по флэшбекам памяти… а почему ? Потому что у тебя уже был коллега с острым носом, который похоже ответил на какой-то вопрос на интервью, а потом в работе, облажался, например. И все! Теперь у тебя новый сознательно/бессознательный стереотип при подборе персонала.
Все мы оцениваем других исходя из своей опыт и систему мировоззрения.
спасибо за статью: четко, структурировано и понятно
Миша, спасибо что поделился)