Кто не рискует, тот — не лидер? В чем разница между лидерством и авантюризмом в ведении бизнеса. Отзыв Руфата Гусейнова

Что в условиях современных реалий может гарантировать успех и масштабирование бизнеса? Знание рынка? Знание законов? Мощный капитал? Или все сразу? А вместе с тем мало собрать команду образованных специалистов и, затаив дыхание, ждать, когда бизнес “выстрелит”.

Важно уметь вдохновлять людей следовать за вами к достижению цели. Следовать, невзирая на риски или понимая их? И вот здесь мы сталкиваемся с главным вопросом: есть ли разница между одним и другим — между лидерством и авантюризмом. Меня зовут Руфат Гусейнов, я бизнес-коуч и сегодня хочу поделиться своим отзывом и мнением о том, что действительно важно на пути к достижению цели.

Для начала разберемся в понятиях. Что такое лидерство? Это способность вести за собой других, направляя и вдохновляя их на достижение поставленных целей и сверхзадач. Лидеры не склонны к опрометчивым шагам и неоправданным рискам. Их решения, как правило, основаны на тщательном анализе данных, глубоких знаниях и опыте, нацеленных на обоснованное принятие решений. Лидер осознает ответственность за принятие решений и последствия своих действий, поэтому его цель — стабильные, устойчивые результаты при минимальных потерях на пути их достижения.

Что же собой представляет авантюризм в бизнесе? Это принятие рисков без должной оценки и анализа ситуации. Авантюристы склонны к нестандартным, но зачастую необдуманным решениям и экспериментам. Их кредо — действовать вне установленных рамок и стереотипов. Такие люди, как правило, больше склонны к быстрому принятию решений, но в то же время они не утруждают себя учетом потенциальных последствий своих действий.

Что из этих двух моделей поведения предпочтительнее в вопросах ведения бизнеса? Риски бизнесмена в нашей стране очевидны по всем направлениям – инвестиционные риски, операционные риски, товарные, логистические, разрешительно-документационные. Причем это касается не только начинающих предпринимателей, но и гораздо более опытных игроков рынка.

Означает ли это, что открывать бизнес в нынешних условиях нереально? Нисколько. Но и бросаться в омут с головой без учета рисков определенно не стоит. Авантюризм, безусловно, лежит в основе предпринимательской деятельности. Но в этом контексте важно уловить момент, когда авантюра должна перейти в осознанное движение вперед. Движение, влияющее на развитие всего бизнеса и его участников.

Реальная оценка рисков и движение, основанное на этой оценке — вот залог успешного развития любого бизнеса. Ведь основное различие между лидерством и авантюризмом заключается в том, что лидеры склонны действовать осознанно с учетом данных и опыта, в то время как авантюристы могут быть более склонны к рискованным экспериментам без должной подготовки. В основе любого прогресса лежат изменения

Что пугает современных предпринимателей больше всего? Трансформация. Трансформация бизнеса в целом или его управленца в частности. Переход из многих лет найма к собственному делу, расширение бизнеса вне родного города, поиск инструментов масштабирования — вот далеко неполный список страхов и болей, с которыми регулярно сталкиваются десятки тысяч предпринимателей в России и за ее пределами.

Чем я могу помочь? За более чем 20 лет профессиональной деятельности я прошел путь от простого продавца-консультанта до владельца нескольких производственных бизнесов. За это время я наработал внушительный опыт и не понаслышке знаю, что такое карьерный рост — как в условиях найма, так и в рамках собственной предпринимательской деятельности.

Весь свой опыт, знания и практику я систематизировал в образовательную программу — коучинг Руфата Гусейнова, который уже успел собрать десятки положительных отзывов от бизнесменов самых разных уровней и сфер деятельности. В рамках своего направления я реализую как разовые консультации, так и комплексные программы сопровождения в период трансформации предпринимателя и его бизнеса. Идти вперед и развиваться не страшно, если есть возможность опираться на экспертность и реальную практику. Именно эту опору я готов предоставить уже сейчас.