Любовь Малютина

Хорошие вопросы! Спасибо, Наталья!
1. Если собственик хочет чтобы его видение вместе с ним в реальность воплощала команда и делали это люди с огоньком - сессия в этом поможет.
2. Мое мнение - нужен сторонний профессиональный эксперт. Даже если вы хороший имплантолог, вы же зубы сами себе имплантируете, не удрбно, не безопасно, ну и не возможно, пожалуй. Вот так и собвенник или он ведет процесс или он часть системы.
3. Нужно считать. Приходите с задачей, оцифрцем и поймем.

Нодира, спасибо за вопрос! Стратегические сессии полезно проводить в тех компаниях и тогда, когда собственнику нужно получить рост бизнеса с помощью команды, когдарост не получается произвести только за счет денег или админ ресурса. Например, в бизнесе который заключается в сервисном на обслуживании ПО для сети АЗС, который образовался в результате выигранного тендера не нужен рост, и там нет смысла тратиться на страт сессии. Или в компании- сети лидере рынка магазинов продуктов питания для продавцов не нужно сессий, от них ничего по большому счету не зависит, нужен хорощий ассортимент и реклама. Остальное регулируется наймом и обучением. Стратсессии это инструмент, чтобы вырастить бизнес силами ТОП ов и ключевых игроков.

Буду ждать информаию. И успехов в продажах!

Вопрос хороший!
У меня были такие кейсы.
1)В Sosiete Genersle обсуждение бюджетов годовых велось на страт сессиях ежегодно. Но состав команды сессии только ТОПы.
2) В частных российских бизнесах я встречала, что собственники обсуждают бюджет с ТОПами в организациях симпатизирующих к бирюзовым, те кто практикует социократию или холократию. Например, Вкусвилл или ОйлЭнерджи.
3) В малых бизнесах, где почти плоская команда и в старатах я тоже встречала страт сессии по финансам.

Но, все же, мой опыт говорит, что эти кейсы затрагивают даже не 10% компаний в России и странах СНГ.

Благодарю!
Поделитесь, проводите у себя стратсессии?

Стратегическая сессия хороший инструмент для изменения системы мотивации и усиления инициативы в команде!

Добрый день, Светлана Геннадьевна!
Спасибо за вопрос!
Люди не любят меняться. Но ваш проект этого требует.
Чтобы бухгалтерия изменила привычный способ работы на новый, важно дать людям возможность выпустить пар, дать время и место выразить свое несогласие, дать возможность творческого подхода к новому порядку работы. По опыту, люди в бухгалтерии, одни из самых креативных. Если дать им возможность самим себе создать мотивацию и самим себе обрисовать выгоды от внедрения нового порядка работ, они из противников станут вашими защитниками и помощниками внутри компании заказчика. Сессия эту задачу прекрасно решает.

Благодарю за избранное!
Что понравилось в статье?

В целом да. Какие проекты реализует компания может быть полезно знать сотрудникам, чтобы проявить инициативу и войти в команду разработчиков. Но есть ситувции, когда разрабтки рано выносить на команду. Например, мы делали проект по разработке стандарта качества для филиалов образовательного бизнеса. Пока стандарт не бвл создан не стали пугать рядовых педагогов, методистов и администраторов изменениями. Когда стандарт сделали объявили проект по внедрению на всю компанию всем сотрудникам, даже объявили прием в команду тестировщитов и доработчиков и соревнование за лучшее внедрение.

Спасибо за комплимент про диссертацию!
Проводят ли стратегические сессии он-лайн. Да. В ковид мы работали очень плотно в этом формате. Сейчас тоже работаем. Но я больше люблю комбинированный формат. Оф-лайн может быть большая сессия перезагрузка, а вон-лайн среде "проектный конвейер" - реализация проектов намеченных на сессии. Такая комбинация в жизни компаниями из сегмента МСБ дает возможность расти х2 в год.

Мы интересный момент видим в сессих. Когда сессию ведет собственник команда не всегда выходит за привычные рамки робочих привычек поведения. Если ведет сторонний ведущий команда начинает работать по-новому. Собственники нам говорят такую фразу: "Я же им тоже самое говорил! Почему от вас они это восприняли и сделали, а от меня сопротивлялись?" Ответ простой - внешний ведущий занимает в системе иерархии другую роль с ним безопаснее идти в новое, делать ошибки, начинать инициативы.

Будем рады помочь в развитии вашего бизнеса!

Здравствуйте, Ринат. Спасибо что поделились своим опытом. Было бы интересно узнать как давно разместились в каталогах? Довольны ли конверсией? Лидогенерацией с площадок? У компаний, франшизы которых развивает мое команда нас в проекте POWER CONSULTING пока нет позитивных кейсов, нет пока продаж через эти каталоги. Хотелось бы этот пробел закрыть. Поэтому делитесь опытом!

Глеб, добрый день. Нужно пройти тест. Можно компьютерный, но лучше эмпирический. Например, на консультации у меня.

Обычно смешанный мотивационный тип личности дает преимущество его владельцу. Например, если собственник и Романтик и Статусник, то его может мотивировать и "Что-то ему интересное", так и "Быть круче чем все остальные, потому что я этого достоин". Например, нашего собственника Романтика увлекла тема ИИ. Он в интересе и добавляет этот элемент в работу своей компании, в свою работу и повышает эффективность бизнеса, преодолевает проблемы, которые мешали расти его бизнесу. И вот когда интерес к ИИ выдохнется, здесь оставаться в позиции лидера по ИИ ему поможет "Статутсинк". Например, покупка для свое компании самого дорого пакета ИИ у самой продвинутой компании на рынке. И обладание таким сервисом снова стает " топливом" для его внутрененней мотивации растить бизнес.