Как эффективно делегировать задачи?

Первым шагом в делегировании является анализ всего вашего функционала, который вы выполняете в рамках вашего бизнеса или личной жизни.

Для примера, рассмотрим личный функционал.

Каждый вечер я забираю ребенка из садика. Однако у меня возникает необходимость уделить время себе: например, один вечер посвящен походу в бизнес-клуб, а другой - просто отдыху.

Чтобы освободить себе время, я делегировала задачу забирания ребенка. Один вечер дочь может забрать ребенка из садика, другой вечер подстраиваю под расписание мужа.

Таким образом, я успешно делегировала этот процесс.

Перенеся этот принцип на задачи бизнеса, предположим, что владелец бизнеса постоянно ищет информацию в интернете для своих идей.

Человек может думать, что это занимает всего полчаса времени и не является сложной задачей.

Однако, если он готов передать данную задачу, то первым шагом будет поиск ассистента, которому он может доверить это дело.

Владелец может просто передать ассистенту информацию о том, что ему требуется найти, и ассистент самостоятельно займется этим.

В итоге, владелец получит результат, не отвлекаясь на данную задачу и используя свое время более продуктивно.