Все HR тренды 2024 года в одном месте!

Чувствуете ветер перемен? Это будущее стучится в двери всех работодателей. В 2024 году на сцену выходят новые тренды в HR! 🔥

В статье мы собрали все HR тренды 2024 года, со всех известных источников!

Вызовы, которые принёс 2023 год, научили нас быстро адаптироваться и искать новые и нестандартные пути решения непростых задач. В 2024 этот навык необходимо будет прокачивать и дальше, поэтому очень важно следить за решениями и трендами в нашей сфере.

Международный эксперт в области управления персоналом Дейв Ульрих в своем профиле linkedin делится своими мыслями по поводу будущего HR с.

По мнению эксперта, подкрепленного беседами с более чем 8000 руководителями HR и бизнеса по всему миру, 2024 можно охарактеризовать так:

Темы, связанные с человеческими ресурсами обсуждают на экономических форумах и бизнес-конференциях. Государственные регулирующие органы оценивают человеческий ресурс как стратегический. Советы директоров оценивают до 80% стоимости компаний по ее нематериальным активам.

HR-аналитика сегодня может показать влияние инвестиций в человеческий потенциал и их связи с результатами. Новые технологии и тренды объединяются в мета-HR-структуру (например ИИ, гибрид и другое). Компании находятся в навигационном парадоксе - используют не просто линейное развитие “от . . . к.”, а активно используют и новые открывающиеся возможности, находя уверенность в неопределенности.

Таким образом, по мнению Д.Ульриха - лейтмотив 2024 года для HR - “возможности”. Как нам, обычным HR использовать предпосылки текущего года для своей ежедневной работы? Пишите в нашем чате, что об этом думаете?

Нужно создавать HR-стратегию, работать системно и уметь показать бизнесу свои результаты и свое влияние на бизнес-результаты. Не знаете как? Обращайтесь к нам мы вам поможем выстроить системный HR в компании.

Аналитики ManPower выделили ключевые HR-тренды (Источник: Workforce Trends Shaping the Future of Work). Изучая результаты исследования смело можно сказать, что эти тренды с нами надолго и идеи по их реализации смело можно брать с собой в и новый год.

НОВЫЕ ОЖИДАНИЯ ОТ РАБОТЫ У МОЛОДОГО ПОКОЛЕНИЯ

К 2025 поколение Z будет составлять 27% работников.

Чтобы быть к этому готовыми внедряйте реально работающие ценности, направленные на улучшение экологической ситуации и благотворительность. Поддерживайте разнообразие в найме и продвижение по карьерным трекам.

Сотрудники ждут от работодателя гибкости, справедливой оплаты труда и автономии. Особенно важно иметь возможность лично выбирать время начала и конца рабочего дня (45%). Также акцент ставят на увеличении выходных и отпускных дней (36%) и на полностью гибких вариантах рабочего места (35%). Внедряйте рабочие места с неполной занятостью.

К 2025 году будет создано 149 миллионов новых цифровых рабочих мест в таких областях, как конфиденциальность и доверие, кибербезопасность, анализ данных, машинное обучение и ИИ и разработка программного обеспечения. Растущим отраслям придется развивать собственные таланты. Цифровая трансформация заставит работодателей искать творческие способы закрытия вакансий средней и высокой квалификации.

Внедрите в вашу HR-стратегию внутреннее обучение и карьерные треки. Используйте не только классический вертикальный рост - но и горизонтальный. Обучайте тем навыкам, которые нужны компании сами.

Уже недостаточно просто поднять зарплату для привлечения и удержания сотрудников. 75% компаний во всем мире сообщают о трудностях с набором персонала - 16-летний рекорд, согласно опросу ManpowerGroup 2022 года. Создавайте смыслы и благоприятную среду для работы сотрудников.

Международное консалтинговое агентство GARTNER поделилось результатами опроса HR-лидеров о стоящих перед ними задачах, которые будут приоритетными в наступающем году.

Лучшие организации осознали, что инвестирование только в традиционные программы развития менеджеров не эффективно. Повышение квалификации в области «обязательных» навыков не решает основополагающую проблему — работа менеджера становится все сложнее и сложнее.

Чтобы решить эти проблемы компании будут пересматривать бизнес-процессы и регламенты, а также ожидания от своих менеджеров, системы подготовки кадрового резерва и обучения руководителей чтобы развить новые привычки менеджеров.

4 из 10 (41%) HR-руководителей говорят, что связь сотрудников с культурой нарушается из-за гибридной работы. И решать эту задачу компании будут через создание возможностей для сотрудников устанавливать друг с другом эмоциональную связь.

60% опрошенных не уверены, что развитие технологических тенденций, таких как ИИ, будет оказывать ведущие влияние на HR и таланты. А 56% HR-руководителей подтвердили, что их технологические решения и стратегия в области HR не соответствуют их текущим и будущим потребностям бизнеса, таким как цифровая трансформация.

77% HR-руководителей говорят, что сотрудники чувствуют выгорание от необходимости перемен. А 82% опрошенных убеждены, что руководители не имеют подходящих инструментов и технологий для того, чтобы возглавить изменения.

Аналитики отмечают, что формула управления «коммуникация x обучение» по-прежнему актуальна, она не учитывает усталость от перемен.

89% HR-руководителей утверждают, что карьерный трек в компаниях

непрозрачен для многих сотрудников. 66% опрошенных согласны, с утверждением, что карьерные пути в рамках своих организации не являются привлекательными для многих сотрудников. Поэтому многие организации в будущем году будут работать над тем, чтобы выстраивать гибкие карьерные путь с меняющемся пунктом назначения.

«2024 год станет годом преобразований в сфере управления персоналом», убежден Erik van Vulpen.

По мере развития 11 тенденций в области управления персоналом HR не только удовлетворит насущные потребности организации, но и заложит основу для устойчивого будущего.

1 Концентрация на повышении производительности труда

2 Использование скрытой рабочей силы

3 Переосмысления разнообразия, справедливости, инклюзивности и принадлежности

4 Помощь бизнесу в адаптации к новой климатической реальности

5 От разрозненности к решениям

6 Гибкость и эволюция HR-отдела

7 HR + PR - приведение внутренних и внешних коммуникаций компании в соответствие с основными ценностями компании

8 Эволюция рабочей силы с использованием искусственного интеллекта

9 Смещение баланса между работой и личной жизнью в сторону соответствия между работой и личной жизнью

🔟 Улучшение рабочих мест

11 От поиска талантов к продвижению талантов

Принятие этих изменений позволит отделу персонала создать рабочую среду, в которой сотрудники будут процветать, а предприятия достигнут того, что они намеревались сделать. Несмотря на масштабность задачи, потенциальные выгоды для организаций, работников и общества в целом неизмеримы.

1. Докажите ценность более справедливой, здоровой и гуманной организации- подход «люди прежде всего»

2. Подготовьте организацию и персонал к эпохе искусственного интеллекта

3. Проведите редизайн рабочих мест и работайте в гибридную эпоху

4. Переведите HR-аналитику от понимания к воздействию – а HR-аналитика постепенно вытесняется с более высоких мест вниз. Или мне грезится?

5. Более эффективное партнерство с финансами

6. Создайте организацию, основанную на навыках – мы про это совсем недавно писали.

7. Сделайте кадровое планирование (workforce planning) стратегическим

8. Содействие многообразию, равенству, инклюзивности и принадлежности

9. Расширьте возможности и инвестируйте в менеджеров по персоналу

10. Уделяйте приоритетное внимание повышению квалификации кадров (upskilling)

Очень нам понравилось описание креативных трендов у наших коллег, делимся в том числе с вами их подробным постом:))

Раз уж все говорят про креативный HR. Как обычно, выудили полезное для HR, чтобы вы не тратили своё время на ловлю смыслов.

Нам понравилось уже начало: проложить путь в светлое неопределённое будущее, основанное на принципах оптимизма и амбиций. Не путать со слабоумием и отвагой. Оптимизм и амбиции — то, чего нам, HR, во многом не хватает. И дальше: надежда — это не стратегия, а выбор. Мы не знаем, какое будущее ждёт нас завтра, но мы можем спроектировать его таким, каким хотим видеть.

1 ода радости

2 мемы и новые форматы;

3 мы здесь и сейчас;

4 волшебство в машине;

5 я, меня и мы.

⭕ В мире, где радости не хватает, её значимость растёт. Оптимизм и мягкость становятся противоядием против безумного и хаотичного мира. Вспомним про феноменальный успех фильма «Барби».

⭕ Вместе с тем, по данным опросов, люди признают, что лучший способ справиться с мировым стрессом — использовать чёрный юмор, именно поэтому множество рекламных проектов нынче завязаны на юморе и сюрреализме.

⭕ Забота о себе превратилась в форму тихого бунта для поколения Z.

⭕ По мере того, как «взрослая жизнь» кажется всё более сложной, развивается своего рода «рынок Питера Пэна», а игра используется как форма терапии.

✔ Ищем забавное, вечное или доброе, что можно привнести в корпоративную культуру или на чём можно выстроить целый проект. Скоро расскажем, как RBI, например, ввели в систему ценностей красоту.

✔ Учим команды и людей делать передышки, создавать ритуалы и моменты, которые позволяют выдохнуть и почувствовать, что живёшь.

✔ На связке оптимизм + действие можно проехать далеко. Не путаем с наивным оптимизмом.

⭕ Возвращение жанров и форматов, которые легко недооценить, однако, не стоит относиться к ним, как к поверхностным. Способ воплощения сложных идей в небольшие, общедоступные и простые форматы.

⭕ Лёгкий контент (риллсы, мемы и прочее) становится движущей силой серьёзного роста бизнеса и социальных изменений.

⭕ Идеально упакованный контент призван обучать, бросать вызов или разрушать любую поднятую тему. Сторителлинг — наше всё.

⭕ От идеи построения мира — к идее построения лучшего мира. И всё это в формате игры.

✔ Принимаем, что игры — это серьёзный бизнес. Если мы хотим изменить отношение и поведение, мы можем начать с формата игры.

✔ Для новых историй нужны новые герои. Важно, кто держит в руке микрофон или ручку. Ищем новые голоса с новыми и разнообразными точками зрения.

✔ Прибегаем к силе генеративного искусственного интеллекта, чтобы искать новые форматы, идеи и подсказки для креативных HR-проектов.

⭕ «In the end we will conserve only what we love; we will love only what we understand; and we will understand only what we are taught». — Baba Dioum. «В конце концов, мы сохраним только то, что любим; мы будем любить только то, что мы понимаем; и мы поймем только то, что мы выучили».

⭕ Мощный интерес к тому, что происходит на локальном уровне. Желание взаимодействовать со всем тем, что рядом с тобой.

⭕ Опрос Horizon Media показал, что 62% молодых людей заявили, что у них будет выше мотивация купить товар или услугу, если это поможет им достичь чувства принадлежности к сообществу.

⭕ У людей появился запрос на подлинные истории без прикрас, пусть даже не самые победоносные, от тех, кто реально пережил какой-то опыт. Это не про «быстрее, выше, сильнее», а про «Shit happens» и надежду на хэппи-энд.

⭕ Бренды стали всё чаще напоминать нам всем о чудесах и красоте физического мира в мире, где почти всё нынче может быть создано с помощью искусственного интеллекта.

⭕ По данным опроса, больше половины представителей поколения Z готовы присоединиться к сообществу, если в нём есть контент, соответствующий их увлечениям. Причём речь идёт в большей степени про онлайн. Придумали даже новый термин cozy web (это они просто про уютный Фейсбучек 7 лет назад не слышали), обозначающий интимное цифровое пространство в Интернете. Меньше вирусного, больше медленного контента «на подумать».

✔ Вместо зажигательных сторонних спикеров используем опыт и искренность сотрудников, которые не всегда выступают по заветам Гандапаса (вы же его ещё помните?), но точно будут ближе и понятнее сотрудникам.

✔ Люди жаждут близости и открытий, есть возможность поднять корпоративные коммуникации на новый уровень и показать новые стороны знакомой компании.

✔ Культурная связь — чем больше пересечений в культурном коде между собой и компанией видит сотрудник, тем теснее связь.

Без тренда на использование ИИ, как вы понимаете, никуда, но тут ребята подвели красиво.

⭕ Мы сейчас задаёмся не тем вопросом: «А заметят ли нас роботы?». Следует пойти глубже и задуматься о роли технологий в развитии нашей человечности. Как ИИ может расширить наши возможности и связи? Какую роль он может сыграть в формировании желаемого будущего?

⭕ Эта тенденция проявляется по-разному: от использования ИИ в качестве партнёра для освобождения нашего воображения до развития цифровых аватаров для безопасных контактов.

⭕ В 2024-ом и в последующие годы компаниям придётся оценить роль человеческого участия — в прямом и переносном смыслах — в разработке продуктов и услуг.

✔ Тут без сюрпризов: использовать возможности генеративного ИИ в работе. Понятно, что этот дивный новый мир может быть столь же вдохновляющим, сколь и тревожным, но все говорят одно — за этим будущее. И лучше сделать шаг навстречу ИИ сейчас, чем потом бежать вслед за уходящим поездом или последовать сценарию Анны Карениной.

На наш взгляд, это прорыв. То, про что, кажется, все говорят, но как тренд до этого никто не упоминал.

⭕ Чтобы взять под контроль нестабильный мир, люди колеблются между необходимостью заботиться о своих собственных потребностях («сначала надеваем кислородную маску на себя…») и потребностями коллективов, частью которых мы являемся. Речь про семью, друзей, коллег, сообществ.

⭕ В результате происходит радикальная встряска нашего понимания себя и других.

⭕ Сосредоточение внимания на себе может быть необходимой стратегией самосохранения в трудные времена. Однако, существует неявное понимание того, что жизнь проживается вместе с другими. Наша врождённая потребность в принадлежности и социальных связях означает, что люди по-прежнему жаждут общения. Социолог Эмиль Дюркгейм называет это «коллективным возбуждением».

⭕ «Коллективность» и «Индивидуализм» становятся не бинарными вариантами, а двумя состояниями, в которых мы можем жить одновременно.

✔ Проектируя разные HR-программы, думаем о вышесказанном. От общего — к частному и наоборот. Корабли лавировали, лавировали…

✔ Подумайте, как вы можете использовать мудрость разных поколений в компании? Например, зрелые сотрудники имеют богатый практический опыт и знания, которыми могут поделиться: от DIY до ремонта. Делаем прочнее связь между людьми.

✔ И всё-таки не забываем про маску.

Таким образом, многие из HR-трендов 2023 года в следующем году будут только набирать все большую популярность.

Нам предстоит очень интересный и амбициозный 2024 год, поэтому нам нужно держаться ближе друг к другу, больше общаться, обмениваться информацией и знаниями и просто быть хорошими людьми для хороших людей, а не просто функцией!

Безусловно, это далеко не все тренды, которые отмечаются в HR-сообществе. Это самые актуальные векторы развития, которые нужно учитывать, чтобы привлекать самых профессиональных специалистов и увеличивать эффективность.

Присоединяйтесь к самому практичному чату по управлению персоналом! Сделано с любовь к HR профессии. Мы считаем, что HR должны объединяться и помогать друг другу, с этой целью мы с коллегами открыли HR-клуб в телеграмме, где вы можете получить абсолютно все инструменты и шаблоны в одном месте, узнать о последних новостях, познакомиться с коллегами со всего мира, получить полезные книги по управлению персоналом, разместить вакансии и многое другое, у нас нет никакой рекламы, только полезный чат. А ещё в нашем чате лежит целая Google — папка инструментов по всем HR системам, ищите по хештегу #инструменты или по нажатию на аватарку чата в разделе ссылки и файлы. Ждем вас в нашем чате!