Поколения предпринимателей: как пример родителей влияет на успехи детей

Предприниматели отличаются особым видением мира, помноженным на готовность брать на себя ответственность, рисковать и быть проводниками изменений окружающей реальности. Тема «Можно ли стать стать предпринимателем или нужно им родиться?» — предмет многих дискуссий. Я, Кристина Петрова, основатель коммуникационного агентства PR Perfect поделюсь тем, какое значение детские годы и образ жизни родителей могут иметь при выборе — найм или предпринимательство.

В моей семье у родителей никогда не было «обычной» работы с 9 до 18 часов. Они занимались записью и продажей кассет с фильмами, когда это еще не считалось пиратством, сдавали в аренду КАМАЗ, управляли кафе и небольшим магазином, а еще у них была «точка» с детским питанием и печеньем на рынке. За товарами приходилось ездить на оптовые базы. Главное, что я запомнила из этого опыта и «оставила себе», как ни странно, — это не память о нефиксированном рабочем дне (хотя для кого-то именно это может стать мотивирующим фактором), а право менять виды деятельности. Конечно, это было свойственно периоду 90-х: многие переквалифицировались из инженеров и учителей в челночников. Но когда не все идет гладко, кто-то останавливается в попытках улучшить жизнь и опускает руки. Мои родители проявляли гибкость: можно сначала заниматься тем, потом этим, а потом еще и вот этим. Такой подход — по сути тестирование гипотез: мы предполагаем, что это принесет успех, а если не вышло, пробуем следующий вариант. Очень по-предпринимательски.

У меня небольшая разница в возрасте с родителями — 20 лет (35 лет назад принято было рано выходить замуж). Это значит, что, когда я родилась, некоторым их друзьям было 18-19 лет. Странно называть 18-летнюю девушку тетей или тем более обращаться к ней по имени и отчеству. Поэтому всех друзей семьи я с детства называла на «ты». Я думаю, что отчасти поэтому у меня нет и никогда не было страхов перед авторитетами или какого-то трепета перед старшими. Я знаю, что людей нужно уважать за поступки и дела, а не за возраст. Это позволяет строить коммуникацию с позиции эксперта с владельцами заводов-пароходов, даже если они на пару десятков лет старше тебя.

Я случайный предприниматель. Просто заскучала в первом декрете и стала искать клиентов на фриланс. Первого нашла на hh.ru спустя 2 месяца. Чуть позже он привел мне второго клиента. Этот порекомендовал меня своему другу-предпринимателю (как раз владельцу завода). Начал формироваться пул клиентов. Стало ясно, что я не успеваю все сама: у меня появились помощники, которые стали первыми сотрудниками. И все это превратилось в коммуникационное агентство PR Perfect (я как раз рожала второго ребенка, когда его открывала, — очень удобно).

Откуда эта «естественность»? Мне кажется, как раз в отсутствии разделения жизни на «работу» и «не работу», как было и у моих родителей. Вот меня разбудил ребенок ночью, попросил попить, после этого я еще два часа лежу и думаю, как решить текущие задачи бизнеса. Время с трех до пяти утра рабочее? Встречу в кафе с коллегой, где ты просто прекрасно провел время, а заодно узнал важные новости отрасли, засчитывать в отдых? Невозможно подсчитать сколько часов в день работает предприниматель. Нет никакой границы между работой и жизнью. Бизнес — это образ жизни.

Как тогда получать удовольствие от жизни, ведь дофамин вырабатывается, когда мы достигаем поставленной цели? А тут, получается, ничто никогда не заканчивается. Лайфхак: можно попробовать смещать фокус внимания с целей достижений на цели процесса, в тех вопросах, где это возможно. Почувствуйте разницу: заниматься спортом, чтобы сбросить 10 кг, или делать точно такие же упражнения, чтобы чувствовать себя лучше. Цели процесса не могут демотивировать (в отличие от целей результата: опять не достиг, не дорос, недовыполнил), в этом их прелесть. При таком целеполагании мы получаем удовольствие от самого процесса.

Многие родители отправляют своих детей в столицы за хорошим образованием и готовы за это платить. Это обычное родительское желание — дать максимальную возможную базу ребенку. После школы я из Ростовской области переехала в Москву и поступила на контракт на самую дорогую специальность в вузе. Этот факт для меня тоже про предпринимательское мышление, потому что у родителей не было уверенности, что семейное дело будет настолько успешно, что доход от него позволит беспроблемно оплатить все пять лет обучения. Так действуют предприниматели: видят большую цель и, даже не понимая до конца, как именно ее достичь, делают первый шаг. Потому что это главное — знать следующий шаг. Из него будет понятен следующий… и следующий… Рискованно? Масштаб успеха предпринимателя заключается в масштабе его готовности к риску. И рекомендация тут одна: бояться, но все равно делать (а дальше, кто знает, может быть и обстоятельства будут вам благоволить: в середине обучения я перевелась на бюджет).

Хочу, чтобы мои дети прожили счастливую жизнь, что бы это для них ни значило. Если они будут стремиться к успеху в бизнесе — хорошо. Если их счастье будет жить в деревне и доить корову, тоже ок.

Кем станут мои дети, когда вырастут, будут они предпринимателями или станут работать в найме, кем именно — не столь важно. Профессия со счастьем никак не связана.

Я стараюсь (хоть это и очень сложно) относиться к детям как к отдельным полноценным личностям, не как к собственности или своему продолжению, чтобы в будущем они всегда знали, что родители — это тыл, помощь и поддержка, но при этом не боялись ответственности и самостоятельности.

Что я забрала из родительского дома и использую в воспитании своих детей: