Новая привычка, новые результаты

Любовь и тяга к чтению пришла ко мне далеко не сразу. На старте своей управленческой карьеры я работал по наитию, опираясь на свои предположения и советы наставников, совсем игнорируя бизнес-литературу и прочее обучение. С таким подходом я даже умудрялся иметь какие-то результаты)) ключевое слово - какие-то.

Безусловно, все идёт из детства, поскольку я и в школе не замечал за собой тягу к чтению, а из списка литературы на лето в лучшем случае читал 10% из заданных книг. Так же было и с домашними заданиями, при проверке которых выезжал всегда за счёт своего языка и хорошей памяти, ведь если я присутствовал на уроке, то без труда мог поддержать разговор и создать видимость, что прекрасно понимаю о чем идёт речь. Так не могло продолжаться вечно, и со временем я все чаще стал испытывать нехватку знаний в том или ином вопросе, касаемо бизнеса, и точка невозврата случилась после осознания того, что из-за этого я не только не зарабатываю, а ещё и теряю деньги. Это сейчас подбор персонала для меня хорошо изученная тема, которая не вызывает никакого напряжения, а даже наоборот, приносит удовольствие, но так было далеко не всегда.

Настал момент "Х", когда решить проблему было проще, чем не решить, поскольку от этого зависело существование компании. "Кадры решают всё" - да, к этому я пришёл не сразу.Сформировав запрос сначала в своей голове, после в ежедневнике, я приступил к поиску литературы, в которой мог найти нужный ответ. Составив список книг, опираясь на народный рейтинг и именитость авторов, я приступил к чтению. Не знаю, мне повезло или в этом и есть весь секрет, но уже после первой книги, я нашел ответ на свой запрос. Далее практика, проверка гипотез и снова удивление, потому что практически все работало. В этот момент в моей голове образовалась новая нейронная связь, и появилась готовая формула: Запрос - чтение - рефлексия - применение полученных знаний - результат - рефлексия и понеслось))) С этого момента в моём расписании на год вперёд есть 20-30 минутный слот - ежедневное чтение. Правда, признаюсь, художественную литературу я так и не полюбил.

Рассуждая на эту тему, я пришёл к выводу, которым хочу поделиться с Вами.Не секрет, что отсутствие смысла и отсуствие динамики изменений это главные причины выгорания в любой сфере - в работе или спорте, не важно.Также и с книгами. Думаю, именно поэтому мне заходит бизнес-литература, поскольку результат и динамику изменений можно отследить после прочтения, тут важно сократить время между "нашел-подумал-сделал", скорость применения сильно влияет результат.Смысл чтения тоже понятен - повышение насмотренности, кругозора, поиск различных способов решения одних и тех же задач, обучение новым техникам, фишкам, инструментам. А чтобы усилить эффект я представляю, что автор рассказывает всё специально для меня.Представляю, что я лично общаюсь с ним один на один, а не читаю его книгу, и за это общение я отдал приличный чек. Вот тогда книга начинает играть новыми красками... Этой технике я научился у Максима Батырева. Кстати, благодаря этому, в последний месяц мы с ним часто видимся)))

В завершении хочу для себя задекларировать список книг на 2024 г. из расчёта 1 книга на 1.5 месяца. Почему именно 1.5? Отличие бизнес-литературы от художественной в том, что её нужно осмыслять, "переваривать", конспектировать, применять, рефлексировать, а иногда возвращаться к одной и той же странице по несколько раз. Поэтому, исходя из собственного опыта, понял, что 1.5 месяца это оптимальное время для одной книги.

1. Вооружение отделов продаж. (Максим Батырев)
2. Номер 1. (Игорь Манн)
3. Идеальный руководитель (Ицках Адизес)
4. Воодушевление отдела продаж (Максима Батырев)
5. Жёсткий менеджмент. (Ден Кеннеди)
6. Делегирование и управление. (Брайн Тресси)
7. Основы маркетинга (Филип Котлер)
8. Полная Ж. Жизнь, как бизнес-проект. (Радислав Гандапас).