Что объединяет всех миллиардеров?

Три тезиса от Александра Долгова, крупнейшего франчайзера России.

Полное интервью можно послушать на любой удобной подкаст площадке.

Ответ получится длинным, глубоким и, наверное, интересным и важным.

Первое. Я изучал теорию богатства.

Я пытался разобраться, почему люди становятся богатыми или нет.

Я из очень маленького города. У нас никогда не было денег, у меня никогда не было примеров предпринимателей, в бизнес я пришел достаточно поздно в 32 года, я долго искал себя.

Я изучал миллиардеров крупных. И выяснялось, что они рождаоись в разное время. Рокфиллер зарабатывал много денег, когда даже связи не было, сейчас миллиардеры тоже появляются. Как будто бы это не критерий.

Разные континенты, страны, ниши. Кто-то учился в престижных вузах, кто-то бросил школу, кто-то семейный, кто-то нет. Кто-то религиозный, кто-то нет. Нет зависимости.

И знаете что я понял?

Я увидел, что богатые люди работают меньше, чем бедные. Это я точно заметил.

Поэтому у них больше свободного времени, они научились делегировать, научились привлекать людей, которые умнее чем они, на решение каких-то конкретных задач.

Мы это тоже умеем делать в каких-то простых бытовых вещах. Мы не чиним самим машину, не кладем плитку в туалет, а нанимаем профессионала. К врачу мы тоже идем профильному, но как только дело касается собственного бизнеса, как будто люди пытаются во всем разобраться и все сделать самим.

Нет, так не работает.

Поэтому может казаться, что очень крупные предприниматели глупы в каких-то вещах. Это не мешает им быть крупным.

Поэтому первый тезис: я многое не делаю руками.

Я очень много думаю, замечаю свои сильные стороны, стараюсь усиливать сильное.

Я не повар и мне надо найти хорошего повара. Я, может быть, и неплохой маркетолог, но лучше нанять команду маркетинга профессионального и финансиста профессионального, хотя я тоже это могу сделать.

Я понял, что я хорошо умею масштабировать проекты. Это просто классно получается и глупо это отрицать.

Поэтому мой рост в увеличении количества проектов. А проекты – это как дети. Очень хороший пример здесь будет:

Кому-то три годика он решает свои задачи на три годика. Кто-то пошел в садик. Кто-то идет в школу. Кто-то выбирает институт для поступления, а кто-то самостоятельную жизнь. И на разных этапах проекта нужно разное.

Но знаете, что классно? Когда один у тебя ребенок этот путь прошел, то второго ты уже просто проводишь, совершая минимум каких-то ошибок, то есть ты ведешь его по маршруту, который был.

Я просто представляю, что у меня много детей. И разумеется, каждому я вынужден чуть меньше внимания уделять, но качество внимания критически важно. Я здесь понимаю, что я трачу на проект именно то время, которое критически полезно для него, а на все остальное я нанимаю команду, которая делает все остальное гораздо эффективнее.

В жизни мы делаем также: вы ребенка отдаете в садик и с ним все весь день находится профильный человек.

Мы в жизни это замечаем хорошо, а в бизнесе почему-то это отрицаем.

Я делаю также: дошел до уровня, и отдал его в садик. Это позволяет мне успевать жить.

Замечать и усиливать сильное - второй большой тезис.

Третий тезис: Я очень люблю жизнь, и у меня очень высокая насыщенность жизни.

Я отказался от миллиона вещей, которые меня не вдохновляют: я не хожу в магазины достаточно давно, мне не нравится ходить в них. Я не делаю уборку в квартире, даже не пытаюсь начать это делать. Я уже не люблю водить машину - есть водитель и такси. У меня очень плотное расписание. мы с вами общаемся до встречи и после встречи. То есть, у меня сегодняшний день расписан с 8 часов по Москве и закончится он в 23.30.

И свободное время я очень много инвестирую в семью.

Больше интервью с владельцами франшиз в нашем подкасте.