Антикризисная стратегия управления бизнесом. Индивидуальная сессия/разбор на 3 часа
Как владельцу и директору прокачать бизнес по стратегической схеме: компания -> продукт -> рынок -> клиент?
Экспресс-консультация (разбор бизнеса), основанная на методиках стратегического планирования, маркетинг-консалтинга и оптимизации внутренних процессов. Комплексная, интенсивная, в формате единой сессии на 180 - 240 минут.
У любого бизнеса (особенно в наше нестабильное время) есть слабые места, места "просадки". А также есть и потенциал (часто не очевидный даже владельцу), который нужно выявить и развить.
Возможно ли получить значимый для управления бизнесом результат за одну сессию (3-4 часа), по адекватной стоимости, посильной даже для самого малого бизнеса?
Да, это возможно!
Проработка бизнеса по предлагаемой системе (см. рисунок-схему) позволит предупредить/уменьшить убытки и риски, оптимизировать затраты, повысить маржинальность, сохранить стабильный уровень доходов или даже повысить их.
Качественная бизнес-консультация – это наилучшее вложение в бизнес. А в ряде случаев - спасательный круг (когда ситуация критическая и профессиональная помощь компании оказана своевременно и предметно).
________________________________________________
Я, Александр Цыганок - дипломированный (это важно!, см. далее) консультант по управлению и развитию бизнеса. Представляю вам ноу-хау, созданное мной на основе многолетнего опыта консультирования предприятий различного масштаба и отраслей: экспресс-консультацию (разбор бизнеса по системе).
Преимущества экспресс-консультации:
- Адекватная цена (от 10 000 руб., вы сами выбираете цену и объем/глубину проработки), т.е. услуга доступна по цене даже для самых малых компаний.
- Быстрая (за 1 день - единая сессия на 2, 3 или 4 часа);
У меня в арсенале есть и полноценная программа разработки и реализации (внедрения) стратегии. Стоимость экспресс-консультации можно будет зачесть, если далее вы пожелаете выйти на расширенный консалтинг. - Системная, методичная, комплексная, исчерпывающая (см. схему)
- Безопасная. Желаете сохранить конфиденциальность? Пройдите консультацию инкогнито!
- Удобная форма (как пожелаете: дистанционно по Zoom, или у вас на предприятии);
- Индивидуальная, живая работа с профессиональным бизнес-экспертом, который надежно проведет вас по всей схеме, без "белых пятен", пропусков чего-то существенного.
Т.е. это не курс, не вебинар, не лекция в записи, а индивидуальная работа.
" - Зачем нужна консультация? Мы и сами ..."
Самая фатальная ошибка - ничего не делать, прикрываясь ложным посылом, что в этой стране ничего планировать наперед невозможно. "День прошел и слава богу", "Будем решать проблемы по мере их возникновения" - это же наше все?!....
Если же прорабатывать самостоятельно, двигаясь на ощупь, вы рискуете заняться не тем, что действительно приоритетно.
Вот характерные случаи:
- кто то посчитал, что ему нужно форсировать маркетинг/продажи и вложил в это последние деньги (хотя стратегический анализ показал бы, что текущий продукт уже категорически неперспективен ... )
- кто-то погрузился в описание бизнес-процессов, и увяз на месяцы (в то время как лучшим приложением усилий было бы в ручном режиме форсировать маркетинг, освоить существующий спрос, уж какой есть, какой остался ... )
- кто-то авантюрно, по принципу "а хочу, а верю в успех!" выбрал и вложился в стратегию роста, когда для роста в принципе нет перспектив и возможностей (методологически стратегия не была просчитана, а это сбило бы необоснованный кураж и предотвратило неминуемое фиаско ... )
И это примеры линейных ошибок. А, на самом деле, система многомерна!
________________________________________________
Экспресс-консультация - это мини стратегическая сессия.
Ожидания, с которыми ко мне обращаются на данной экспресс-консультации, довольно разнообразны. И содержат концептуальные вопросы уровня бизнес-стратегии:
- Кто-то настроен позитивно, на развитие. Хочет вместе с экспертом исследовать возможности усовершенствовать/оптимизировать бизнес, усилить свои рыночные позиции и "прокачать" внутреннюю структуру. Устранить или учесть слабые стороны и угрозы. Повысить привлекательность компании для клиентов, превзойти конкурентов, создать себе весомое превосходство (в инфраструктуре, в коммерции) и уйти в отрыв.
- А кто-то ждет от консультанта квалифицированного подтверждения давно назревшего решения "закрыться". Разбираемся - действительно ли положение в вашей сфере бесперспективно, что со спросом, платежеспособностью потребителей, актуальностью продукта...? Что с финансами? Хватит ли силенок диверсифицироваться и перейти в другой, более перспективный сегмент/нишу...?
А какие планы, цели, вопросы/сомнения, задачи у вас? Обращайтесь - проработаем!
________________________________________________
Управление бизнесом. Структурная схема экспресс-консультации.
Структура бизнес-разбора приведена на рисунке и говорит сама за себя!
План работы (сессия от 2-х до 4-х часов).
1 часть: диагностика.
30-40 минут - по моим наводящим инструкциям вы рассказываете о компании, отрасли, продукте, сбыте. Причем сделать это можно инкогнито, не раскрывая себя и название компании.
Ставите цели: что хотите получить? Какие вы сами видите перспективы бизнеса, к каким решениям склоняетесь? Я задаю уточняющие вопросы.
2 часть: разработка.
Далее я, отталкиваясь от полученного портрета предприятия и вашей информации о текущем положении дел, на основании собственного кругозора в экономике и знании о состоянии тех или иных отраслей, изложу свое видение дальнейших перспектив вашего бизнеса. Что из составляющих бизнеса (представленных на схеме) нужно "подтянуть", "прокачать". Как именно это сделать. Разложу направления улучшений и план действий. Обсуждаем.
Эта часть - основная, занимает от 1,5 до 3 часов.
Проработка идет интенсивно, используются слайды, схемы. Дается ликбез по таким темам, как конкурентный анализ, диверсификация, систематизация информации о продукте и клиенте, PEST, SWOT анализ, сценарное планирование. Все эти методы я даю расширенно на полноценной стратегии (по нескольку часов на каждый). А здесь будет экспресс-выжимка, по вершкам, но самое важное - разберем и проработаем.
3 часть: выработка решений (финальный меморандум).
Вы получите обоснованное экспертное мнение. Оно может совпасть (и подтвердить) мысли и планы, которые у вас уже были. А может, наоборот, привести к неожиданным поворотам и новым идеям.
________________________________________________
Результат разбора - это бизнес-стратегия.
В результате консультации появится систематизированное, обоснованное представление о внешней (по отношению к бизнесу) среде, конкуренции, состоянии спроса, угрозах и проблемах (внутренних и внешних). Выявлены наиболее критические внешние тенденции (вызовы и возможности).
Консультант ведет для вас информационный конспект занятия в word. Также вам доступно вести видео-запись конференции Zoom и сохранить ее для себя.
Схема разбора является универсальной (подходит для любой коммерческой фирмы). Но при этом консультация идет по индивидуальному плану, который будет уникальным для каждой компании. План консультации составляется заранее, по итогам бесплатной ознакомительной беседы, которая предшествует консультации.
________________________________________________
Организационные нюансы бизнес-консультации
- Системность, широкий спектр областей исследования:
внутренние процессы и ресурсы, продукт, рыночная ситуация, состояние спроса, перспективы сбыта, стратегические вызовы... - Не требует от вас подготовки. Разговариваем простым языком, на пальцах, умозрительно, без погружения в отчеты.
Вам не потребуется предварительно собирать и подготавливать данные. Достаточно информации, которая у вас в голове. - Конфиденциальность, инкогнито.
Не обязательно «светить» фирму, ни при подаче заявки, ни при получении самой консультации. Можете даже выключить видео-камеру в Zoom со своей стороны. - Единая сессия - экономный и быстрый вариант бизнес-консалтинга.
Даже такой квант консультации позволяет прийти к концептуальному пониманию: "что происходит", "где болит", "что делать" и принять назревшие решения.
Бизнес консультант
Александр Цыганок
Бизнес-эксперт. Дипломированный консультант по управлению и организационному развитию (РАНХиГС, 2009 г, курс А.И. Пригожина). Я консультант старой классической школы, не "инфоцыган" и не "коуч".
Мне 47 лет, в консалтинге с 2003 г.
Сфера моих компетенций:
- стратегическое управление;
- описание и оптимизация бизнес процессов;
- организационное проектирование, мотивация;
- коммерческая эффективность (продажи, маркетинг).
Специализируюсь на консультировании предприятий малого и среднего бизнеса. Для результативности моих методик крайне важно, чтобы владелец бизнеса был в управлении и "рулил" бизнесом самостоятельно. Именно владелец - мой клиент, мой заказчик, на его цели и интересы я работаю с организацией, помогаю владельцу выстроить эффективный и рентабельный бизнес.
Я, как олдскульный (старой школы) консультант, предпочитаю работать с маркером и доской/флип-чартом. Поэтому, даже в режиме дистанционной видео-конференции, работаю с двух камер: одна - на доску, а вторая - для работы за монитором (когда нужно проработать темы с документами, таблицами на экране).
Формат и стоимость
Я работаю самостоятельно, без штата помощников, затрат на инфраструктуру и пиар. Поэтому предлагаю клиентам адекватные цены.
Цена консультации от 10 до 30 тыс. руб. в зависимости от формата и объема. Вы сами выбираете вариант.
А с самого начала (после получения заявки) проводится бесплатная установочная беседа, длительностью 20-30 минут. Цель беседы: рамочно понять портрет предприятия, продукт, проблематику, цели владельца. Составить индивидуальный план дальнейшей консультации.
______________________________________
Подробнее об экспресс-консультации, ценах: www.tsyganok.ru/biz/#price
Все мои консалтинговые продукты: www.tsyganok.ru/services/
А если пока не готовы пройти консультацию, подпишитесь намой телеграм-канал, чтобы не потерять контакт!