КТО ТВОЙ БАДДИ?

Бадди — происходит от английского слова “друг”. Бадди – это человек, который помогает тебе освоиться на новой работе: показывает, где разогреть еду и обедает с тобой в перерыв, знакомит с командой, рассказывает все внутренние сплетни и становится источником честной обратной связи перед сдачей проекта руководителю. Не редко между сотрудником и бадди возникают позитивные неформальные отношения, и они проводят время как на работе, так и вне ее.

Бадди – важный человек в жизни сотрудника. Между сотрудником и его бадди нередко возникают позитивные неформальные отношения (дружба) , которые позволяют им проводить время как на работе, так и за ее пределами.

Бадди и его подопечный обычно находятся примерно на одном уровне карьерного развития в компании. Они выполняют схожие задачи и имеют схожий профессиональный опыт. Именно это позволяет бадди лучше понимать потребности и трудности своего подопечного, а также давать более точные советы и рекомендации.

В пределах компании бадди играет ключевую роль в адаптации новичков. Важно не путать его с наставником или ментором, так как работа последних направлена на развитие умений и знаний сотрудника: наставник ориентирован на профессиональные навыки, а ментор – на развитие как профессиональных, так и личностных качеств. В отличие от них, бадди не развивает навыки сотрудника, а лишь помогает ему адаптироваться в социальной среде: помогает разобраться в новых задачах, знакомит с коллегами и объясняет правила работы в компании. Кроме того, бадди может быть источником поддержки и совета при возникновении проблем на работе.

У 90% сотрудников (не только новых, но и уже давно работающих сотрудников) есть свой бадди. В случае действующих сотрудников эта роль, как правило, взаимна. Благодаря наличию бадди, действующие сотрудники способны видеть и обсуждать рабочие вопросы с другой точки зрения, избегать конфликтных ситуаций и предотвращать возможные ошибки. Бадди — это тот человек, к которому обращаются за профессиональным советом и ожидают от него получения честной обратной связи.

Напрямую роль бадди не мешает сотруднику продвигаться по карьерной лестнице. Однако неправильная расстановка приоритетов или нездоровое желание сохранить эту роль любой ценой могут стать препятствием для карьерного роста. Например, сотрудник может отказаться от предложений о повышении или смене проекта, чтобы не потерять свой статус бадди и связанные с ним преимущества.

Когда опытный сотрудник играет роль бадди для новых сотрудников, он помогает им ознакомиться с повседневными аспектами работы в компании. Однако, когда этот же бадди затем становится наставником, у сотрудников могут возникнуть сложности с принятием его в новой роли. Это связано с тем, что отношения между ними имеют более неформальный формат.

Как мы уже выяснили выше, роль бадди подразумевает наличие неформальных отношений между участниками, и именно это может вызвать трудности в общении и взаимодействии между сотрудниками и руководителем-бадди. Руководителю может быть сложно сохранять баланс между ролями, так как это может привести к нарушению иерархии и созданию панибратства внутри компании. К тому же, руководителю в компании автоматически прививается роль наставника или ментора. И важно не смешивать роли бадди, наставника и ментора, так как у каждой из них своя функция, цель и позиционирование.

Если роли бадди, наставника и ментора смешиваются в одном человеке, это может привести к конфликтам и недопониманию. Сотрудник может испытывать трудности в определении, какую именно помощь он получает от своего “многофункционального” коллеги, что может негативно сказаться на его мотивации и вовлеченности в рабочий процесс. Кроме того, это может нарушить иерархию в команде и создать нездоровую конкуренцию между коллегами.