МАСШТАБИРУЙСЯ!

Стало страшно? Последние года два слышу со всех сторон: масштабируй, делегируй, не сиди в операционке, иначе… и по списку дальше миллион страшилок. Построение команды — круто, но есть и обратная сторона, о которой обычно не говорят. Уход в гиперконтроль и размазанная ответственность.

Я против гиперконтроля, у нас каждый сам отвечает за свой результат. Для понимания занятости коллег мы работаем в Битриксе. В нем мы делаем все: от составления недельного планирования до разработки квартального плана и годовой стратегии. Также внедрены планерки с руководителями отделов.

Все четко, структурно и по делу. С широким штатом уже такая схема не прокатит. И тут крайне сложно будет не впасть в стадию гиперконтроля и на 100000% довериться коллегам. В масштабировании важно вовремя остановиться и оценить свои возможности. Это не «волшебная таблетка».

Можно зарабатывать и с небольшим штатом. Сейчас у нас «камерный» коллектив, каждый занят своим делом, но все это не исключает моей полной вовлеченности в дела.

Мы трудимся, как пчелки, и поддерживаем друг друга. На данном этапе это лучший формат работы.

Каждый несет ответственность за результат без душащей опеки и контроля. Как у вас выстроена система с контролем задач?