Александр

У меня возможно похожая ситуация, но с другой стороны. У нас несколько удалённых сотрудников выполняющих сходные функции в команде и в итоге мои подчинённые начинают чаще обращаться к Даше, и избегать Настю. И я себя ловлю на том же. Почему так? Потому что с Дашей проще, она внимательнее слушает, ответственнее работает. В то время Насте тоже кажется что она хорошо выполняет обязанности. Я поймал себя на мысли, что хочется давать ей меньше работы и вообще расстаться. Но я стараюсь вести себя как ответственный руководитель и пытаюсь говорить ей что конкретно мне не нравится и почему людям сложно с ней. Пока она работает, надеюсь ситуацию удастся исправить, ведь когда мы начинали всё было отлично. Но если нет, то я тоже не хочу мучать её, себя и весь коллектив.
Я не говорю что вы плохо/хорошо что то делали, но точно стоит узнать истинные причины (не факт что их открыто назовут), но руководитель точно что то скажет при личной беседе. Чем раньше проблема выявилась тем проще её исправить. Хотя даже сейчас из этого можно извлечь пользу: позвонить бывшему работодателю и вывести его на откровенный разговор, ему будет проще открыться спустя время. И очень может быть это поможет вашей карьере! А может действительно в компании стало мало работы и вы были молодцом?
Всем добра!

Ответить