Рабочая ситуация с которой всем, наверное, нередко приходилось сталкиваться: у Вас есть идея, которая улучшит работу фирмы, которая увеличит прибыль, которая принесет в перспективе очень много хорошего.
Вы идете к руководству с рацпредложением и как, несомненно, прогрессивному, инициативному и креативному сотруднику, вам и поручают реализовывать проект.
Вы сидите вечерами, проводите на рабочем месте выходные, казалось бы еще чуть-чуть, еще рывок – и вот она, долгожданная отдача, вот она прибыль, повышение в должности, всеобщий почет и зависть коллег.
Однако перед самым волнующим моментом выигрыша, вдруг случается что-то непредвиденное. Не зависящее, от вас и вашего усердия. А в результате – ни прибыли, ни повышения, ни особого статуса в фирме.
И все бы ничего, ведь есть другие, не менее перспективные идеи, исправить ведь можно почти все. Только вот руководство в вас больше не верит. Новый проект поручают другому сотруднику, а вас начинают укорять за недобросовестность, за плохое отношение к работе и т.д. и т.п.
Чтобы доказать, что вы не виноваты, что так сложились обстоятельства, вы снова работаете по вечерам, выходите в выходные, отказываетесь от отпуска. Только отношение уже не меняется.
А подобное неоплачиваемое профессиональное рвение начинает рассматриваться как норма. Ничего другого от вас уже и не ждут. А вы ничего другого себе уже не можете позволить, по крайней мере, вам так кажется.
Из перспективного, инициативного сотрудника вы постепенно превращаетесь в винтик системы, который при необходимости можно заменить чем –то подобным, как вам теперь часто и объясняют: «Незаменимых у нас нет».
Подобные рабочие ситуации могут быть случайными, когда действительно шанс что-то усовершенствовать в фирме, выйти на новый уровень показателей успеха был. Однако в некоторых учреждениях данная практика является просто способом получить управляемого работника, который к тому же верит, что он ни на что не годен и получает ровно столько, сколько заслужил.
Управляемость подчиненных – важнейшая характеристика хорошего коллектива с точки зрения большинства администраторов. Чтобы получить управляемого работника, надо его сначала заставить поверить, что фирма для него «как семья», затем как следует нагрузить, похваливая за служебное рвение и инициативность и вот только, когда он расслабится и привыкнет, что его интересы и интересы фирмы идентичны, начать критиковать и наказывать за любую нелояльность. Через определенное время человек либо уйдет, либо примет заслуженность того, что с ним происходит.
Хотите по другому?
Я Нина Ковалюнас, я мастер -тренер и психолог.
Подписывайтесь на меня, пишите лично и получайте рекомендации, которые работают и профессиональные советы.
Привет.) Инициатива наказуема, это истина, остальное от лукавого (психолога)).
Привет) Думаю это уже прошлый век, и не для бизнеса. Бизнес может работать на инициативу.
Не, работать приветствуется, а остальное Вы придумали. Если сотруднику таки удалось довести дело до конца, то он будет и дальше доводить разные дела за ту же зарплату, но с большей ответственностью. И потекут года и больше никогда, он не увидит свет.)
У меня 20 лет опыта консультирования. Зачем мне придумывать? То, что вы пишите - это про немолодых, и про работающих "за идею". Остальные уйдут искать лучшее.