Нужна ли на работе личность?

Рабочая ситуация с которой всем, наверное, нередко приходилось сталкиваться: у Вас есть идея, которая улучшит работу фирмы, которая увеличит прибыль, которая принесет в перспективе очень много хорошего.

Вы идете к руководству с рацпредложением и как, несомненно, прогрессивному, инициативному и креативному сотруднику, вам и поручают реализовывать проект.

Вы сидите вечерами, проводите на рабочем месте выходные, казалось бы еще чуть-чуть, еще рывок – и вот она, долгожданная отдача, вот она прибыль, повышение в должности, всеобщий почет и зависть коллег.

Однако перед самым волнующим моментом выигрыша, вдруг случается что-то непредвиденное. Не зависящее, от вас и вашего усердия. А в результате – ни прибыли, ни повышения, ни особого статуса в фирме.

И все бы ничего, ведь есть другие, не менее перспективные идеи, исправить ведь можно почти все. Только вот руководство в вас больше не верит. Новый проект поручают другому сотруднику, а вас начинают укорять за недобросовестность, за плохое отношение к работе и т.д. и т.п.

Чтобы доказать, что вы не виноваты, что так сложились обстоятельства, вы снова работаете по вечерам, выходите в выходные, отказываетесь от отпуска. Только отношение уже не меняется.

А подобное неоплачиваемое профессиональное рвение начинает рассматриваться как норма. Ничего другого от вас уже и не ждут. А вы ничего другого себе уже не можете позволить, по крайней мере, вам так кажется.

Из перспективного, инициативного сотрудника вы постепенно превращаетесь в винтик системы, который при необходимости можно заменить чем –то подобным, как вам теперь часто и объясняют: «Незаменимых у нас нет».

Подобные рабочие ситуации могут быть случайными, когда действительно шанс что-то усовершенствовать в фирме, выйти на новый уровень показателей успеха был. Однако в некоторых учреждениях данная практика является просто способом получить управляемого работника, который к тому же верит, что он ни на что не годен и получает ровно столько, сколько заслужил.

Управляемость подчиненных – важнейшая характеристика хорошего коллектива с точки зрения большинства администраторов. Чтобы получить управляемого работника, надо его сначала заставить поверить, что фирма для него «как семья», затем как следует нагрузить, похваливая за служебное рвение и инициативность и вот только, когда он расслабится и привыкнет, что его интересы и интересы фирмы идентичны, начать критиковать и наказывать за любую нелояльность. Через определенное время человек либо уйдет, либо примет заслуженность того, что с ним происходит.

Хотите по другому?

Я Нина Ковалюнас, я мастер -тренер и психолог.

Подписывайтесь на меня, пишите лично и получайте рекомендации, которые работают и профессиональные советы.