Альтернативы RevPAR

Хотя RevPAR предоставляет ценную информацию о доходах отеля, существуют альтернативные показатели и стратегии, которые отельеры могут использовать.

TRevPAR учитывает все доходы, получаемые отелем, включая не только доход от продажи номеров, но и доходы от продажи продуктов питания и напитков, спа-услуг, конференционных помещений и других вспомогательных услуг. Учитывая общий доход отеля.

GOPPAR выходит за рамки доходов и учитывает операционные расходы отеля, такие как затраты на рабочую силу, коммунальные услуги, техническое обслуживание и маркетинг. Вычитая эти эксплуатационные расходы из общей выручки отеля, отельеры могут определить фактическую прибыль, полученную на доступный номер. Этот показатель помогает отельерам сосредоточиться на оптимизации прибыльности, а не только на получении доходов, позволяя им принимать обоснованные решения по контролю затрат и распределению ресурсов.

RevPOR измеряет доход, полученный за занятый номер, а не за доступный номер. Он дает представление о том, насколько эффективно отель монетизирует пребывание своих гостей. Сосредоточив внимание на доходах, получаемых от каждого занятого номера, отельеры могут определить возможности для повышения стоимости или перекрестной продажи дополнительных услуг гостям во время их пребывания и максимизировать потенциал доходов от существующих клиентов.

Среднедневной тариф и процент занятости являются двумя традиционными показателями, которые работают рука об руку для измерения доходности отеля. АРС представляет собой среднюю цену, по которой продаются номера, в то время как коэффициент заполняемости отражает процентную долю свободных номеров, занятых в течение конкретного периода времени.

https://usali.ru/revpar/