Денис Дубовцев

Бонус: Пример распределения опционного пула между наемными сотрудниками стартапа. Опцион обычно предоставляется по оценке последнего закрытого раунда.

Это универсально подходит как для компаний из нескольких человек, так и на те, где тысячи. Просто для больших надо автоматизировать многие процессы.

Что касается 1-1 встреч руководителя с подчиненным: Прямых подчиненных должно быть в районе 5-7. Если 20, то надо выделять иерархию.

Кроме того, на первом этапе это еженедельные встречи, со временем же раз в две недели, месяц.

Совершенно верно, при скользящем планировании, когда идёт обновление прогноза ежемесячно, плановые цифры на горизонте полгода, года, и далее будут каждый месяц "скакать". Это сначала пугает или даже возмущает пользователей, но потом они привыкают, понимая причину, а главное - когда понимают, что это инструмент обратной связи из будущего.