Мыслить шире, смотреть глубже и решать проблемы смело — именно об этом расскажу в своей статье. Проведу вас через реальные кейсы и примеры успешных компаний.
Меня зовут Александр Федотов, я развиваю уникальную авторскую методологию FedotovKAIZEN, совмещающую лучшее из опыта мировых компаний. Я адаптировал её под русский менталитет и проверил на практике с более, чем 80 российскими предпринимателями.
Многие бизнесы испытывают опасения, связанные с открытым бизнес-разбором своих кейсов. Однако важно помнить, что такие разборы — это не только возможность обнаружить и исправить слабые места в бизнес-процессах, но и классный способ достичь прогресса и роста. Через анализ, обсуждение и поиск наилучших решений для повышения эффективности работы, ваш бизнес может стать ещё более успешным.
Открытые разборы могут также помочь предотвратить ошибки и проблемы, которые другие компании уже испытали. Когда мы изучаем опыт других и учимся на их ошибках, мы экономим время, усилия и ресурсы. Открытость и прозрачность — важные ценности, которые могут помочь нам избежать неудач и достичь большего успеха.
Приглашаю вас на открытую встречу, которая состоится 17 апреля, посвящённую методологии Кайдзен.
FedotovKAIZEN — методология, вобравшая в себя всё лучшее из опыта сильнейших японских, американских и европейских компаний.
Это уникальная возможность для реально действующих бизнесов узнать о преимуществах и принципах Кайдзен, которые могут привести к значительному росту компании.
На моём образовательном курсе по авторской методологии в настоящее время работает несколько команд, и я хотел бы поделиться их промежуточными результатами. Благодаря использованию этой методологии их бизнесы взлетели на новые высоты.
Приведу примеры кейсов с первого потока обучения (с согласия участников):
Проблема глазами собственника:
Нет точной стратегии существенного расширения производства и непонятно, как мотивировать команду зарабатывать больше.
Команда:
Отсутствие планирования, отслеживания и командной работы.
Результаты:
Появились сроки решения проблем и ответственные за них.
Команда стала более вовлечённой, с энтузиазмом приняла политику открытости.
Применив диаграмму Спагетти, решили переставить оборудование, итог — сокращение времени решения технических задач.
Собственник:
Неопределённость в функционале, сроках и коммуникации сотрудников.
Команда:
Отсутствие равномерной нагрузки, долгое заведение проекта, недостаток специалистов.
Результаты:
Обозначили точки возникновения проблем, нашли решения самых существенных.
Перевод процессов по заведению проекта с руководителя на менеджеров.
Упрощение коммуникации между менеджером, дизайнером и заказчиком.
Увидели дополнительные узкие горлышки с помощью диаграммы спагетти, диаграмма Ямазуми дополнительно подсветила муду.
Собственник:
Слабый контроль, отсутствие системности, низкая квалификация кадров.
Команда:
Отсутствие бизнес-навыков, финансовые ограничения, халатное отношение сотрудников.
Результаты:
Сформировали доску планирования.
В процессе работы с диаграммой Ямазуми поняли, что категорий товаров больше, чем думали.
Сейчас перепрописываются категории, этапы, идёт детализация тактов на каждом из них. Ожидается очень большая работа.
Собственник:
Нет планирования, согласованности между отделами, структуры, регламентов, правил — компания не работает, как слаженный механизм. Кассовые разрывы.
Команда:
Низкий уровень квалификации у сотрудников, отсутствие командного духа и непонимание стратегии компании.
Результаты:
Вся команда сразу же загорелась новой методикой и начала её применять. Между отделами появилось активное взаимодействие. Диаграммы показали слабые места по времени — появилось понимание, как их устранить. Сотрудники поняли, что таблицу нужно заполнять не для того, чтобы их наказывать, а для оптимизации процесса.
Открытость, прозрачность и готовность к открытому диалогу — это качества, которые могут помочь бизнесам достичь большего успеха и преуспеть на долгие годы.
Результат: вы узнаете самые эффективные инструменты продуктивной организации команды, которые сразу же преобразят всю работу — на производстве, в продажах — где угодно.
Итак, сейчас вы обзорно изучили, как меняются бизнесы и их команды благодаря Кайдзен. Такой обзорный подход — это часть методологии разборов по Кайдзен. И разборы быстро подсвечивают слабые места бизнеса. Такие, которые исправишь, и бизнес развивается в разы быстрее. Хотите увидеть, как работает методология Кайдзен-разборов в деле? Приходите на Кайдзен-разборы от меня, Александра Федотова!
Для этого присоединяйтесь к чату Кайдзен в Telegram.
Здесь вы сможете общаться с единомышленниками и быть в курсе всех событий. Переходите по ссылке ниже, чтобы подписаться ⤵
До встречи в среду 17 апреля на Кайдзен-разборе бизнесов!