Всё, что просто, ведёт к росту

В статье рассмотрим важность сплочённости в команде, а также рассмотрим, как инструменты Кайдзен могут помочь установить эти взаимоотношения на новом уровне.

Меня зовут Александр Федотов, я развиваю уникальную авторскую методологию FedotovKAIZEN, совмещающую лучшее из опыта мировых компаний. Я адаптировал её под русский менталитет и проверил на практике с более, чем 80 российскими предпринимателями.

С программой можно ознакомиться по ссылке:

В современном мире бизнеса стало очевидным, что 80% причин успешного развития компании связаны с умением понимать и управлять психологией и эмоциями в команде. Искусство эффективного руководства и достижения поставленных целей не может быть преувеличено, ведь именно от него зависит успех или провал организации.

Сколько бы не говорили о значимости непрерывных улучшений в производственном процессе, отдельное место занимает процесс управления, который базируется на самом главном — на трудовом ресурсе.

Каждый участник команды должен осознать, что успех зависит от всех его коллег. Безусловно, цель достижения перфекционизма и постоянного совершенствования никогда не будет достигнута, если каждый будет смотреть только на себя. И здесь на помощь приходит принцип Кайдзен.

Каждый сотрудник лучше всех понимает, что тормозит его работу, поэтому необходимо слушать своих сотрудников, извлекать ценные мысли, а взамен вовлекать их в совместный процесс совершенствования.

Как вы думаете, кто такой эффективный руководитель?

Эффективный руководитель — тот, у кого не повторяются ранее решённые проблемы.

Каждый инструмент, входящий в состав методологии Кайдзен, служит стержнем бизнес-системы.

На пути трансформации по Кайдзен занимает — Доска планирования, которую можно создать, как по номенклатуре, так и по сотрудникам. Путём систематического обновления доски команды могут отслеживать свой прогресс и принимать своевременные коррективы.

Такой календарь мониторинга результатов стимулирует к поиску «узких мест».

Вторым инструментом является — Совещание на лобном месте. Оно позволяет собрать всех заинтересованных сторон в одном месте и решить возникающие проблемы на месте. Благодаря прямому взаимодействию и обмену идеями в реальном времени, команды могут быстро и эффективно находить оптимальные решения.

Третий инструмент – Доска решения проблем. Она служит для систематического анализа и решения проблем, возникающих в бизнес-процессах. Доска предоставляет структурированную форму для идентификации корневых причин проблемы и разработки соответствующих решений. Благодаря этому инструменту, команды могут эффективно устранять проблемы и повышать эффективность бизнес-системы.

Четвёртым инструментом является — Определение потока создания ценности. Он позволяет визуализировать поток работы и выявить эффективные и неэффективные шаги в процессе создания ценности. Путём анализа потока и оптимизации каждого шага, команды могут улучшить процессы и повысить общую производительность.

И последним, но не менее важным, инструментом является — Поиск муды (потерь). Этот инструмент направлен на идентификацию и устранение всех видов потерь в бизнес-системе. Путём анализа и классификации потерь команды могут находить новые возможности для улучшения эффективности и повышения качества.

Всё, что просто, гарантирует рост

Мозг легче воспринимает наглядную декомпозицию задач, поэтому использование в работе досок и схем вперёд заранее программирует наше подсознание на действие и движение вперёд.

Сплоченная команда, где каждый член чувствует себя любимым и уважаемым, способна достичь невероятных высот. Работа в команде – это бесценный опыт, который способен не только развить умения и навыки, но и привнести в жизнь радость и энтузиазм.

Запускай улучшения в окружающую тебя среду — визуализируй планы, вопросы, проблемы и процессы.

Давайте общаться

Подпишитесь на мой телеграмм-чат для предпринимателей, которые хотят познакомиться с моей авторской методологией и кто уже внедряет Кайдзен в свои бизнесы: