• Владелец мебельной фабрики столкнулся с кассовым разрывом и низкой рентабельностью.
• Отчётность компании была запутанной, что затрудняло принятие взвешенных решений.
• Оптимизация отдела продаж включала расширение, внедрение системы мотивации и назначение руководителя.
• Пересмотр цен в компании привел к повышению прибыли и соответствию цены качеству товара или уровню услуг.
• За год работы были достигнуты впечатляющие результаты: увеличение рентабельности собственного капитала и дивидендов собственника.
• Кассовые разрывы исчезли, компания получила свободные средства для инвестиций и расширения производства.
• Профессионалы могут помочь разобраться в причинах кассового разрыва и предпринять шаги для его устранения.