Почему одни компании стремительно растут, а другие топчутся на месте, несмотря на все усилия? Один из секретов успеха - единое видение и грамотное стратегическое управление. Соответственно, проблема кроется в разделении интересов различных отделов, таких как производство, коммерческий блок (маркетинг + продажи), финансы и сервис. Эта нес…
Мне не раз доводилось заниматься управлением финансов в строительных компаниях. Сейчас я с уверенностью могу сказать, что для ряда бизнес ниш, в том числе и для строительства, финансовый учёт - это маст-хэв. Т.е. вещь почти обязательная и внедрять его лучше с самых первых дней.
Когда конкуренция становится всё более жесткой, а экономические условия не предсказуемыми, точная оценка эффективности бизнеса приобретает критическое значение. Финансовые показатели играют здесь роль компаса, указывающего путь к развитию. Поглядывать на этот компас нужно регулярно. Но вот в чём парадокс: многие даже бывалые бизнесмены пользуют…
Я часто слышу от своих клиентов: "Как планировать долгосрочно, если завтра курс изменится, поставщики подведут, выкатят новые санкции, мир перевернётся?" Я отвечаю: "Именно сейчас делать это жизненно важно! В итоге к успеху придут только те компании, которые сумеют удержать фокус на стратегических целях, не зависая в тревоге и операционке."
Когда компания растёт и масштабируется, финансовый учёт становится жизненно необходимым. Но внедрить его безболезненно – задача не из лёгких. Финансовый учёт – это сложная система, которая требует понимания и чёткой организации. И, поверьте моему опыту, на этом пути обычно возникает сопротивление со стороны сотрудников.
Логика обычного человека проста: кредит - плохо, дебет - хорошо🗿. Иными словами, если я должен, то это не лучшее положение дел, а если мне должны, то это просто прекрасно. Но в бизнесе ситуация иная! В первую очередь и то, и то - задолженность, относиться к которой нужно внимательно. Ведь даже ситуация, когда вашему бизнесу должны, може…
Каждый бизнес мечтает о лояльных клиентах, которые возвращаются снова и снова. Именно такие клиенты приносят прибыль и рекомендации. Но как завладеть их сердцами и умами? 🤔 Тут на помощь приходит пирамида потребностей, разработанная экспертом по обслуживанию клиентов Шепом Хайкеном. Подобно знаменитой пирамиде Маслоу, она описывает уров…
Знаете, когда отдел продаж превращается в бермудский треугольник, в котором пропадают деньги? Когда менеджеры всерьёз берутся за обман и махинации. Основных проблем здесь две. Первая - деньги компании утекают прямо в кошелёк не честных коллег. Вторая - эти махинации не так то просто распознать.