О важности плана
Оу май гад, я пишу очередной бизнес туториал, которых тысячи. Но раз с бизнес-знаниями в РФ до сих просто ужасно — значит надо еще больше авторов. Тут как с музыкой - вряд ли мы найдем людей, которым вообще никакая музыка не нравится, просто потому что ее ОЧЕНЬ много. А представьте если бы под музыкой мы знали только тяжелый металл? Вот-вот.
Итак, если есть знания и ресурс, то дело можно стартовать. Но что, если их нет?
Все просто: нет знаний - идите в найм и ищите их, нет ресурсов - найдите! Если вы не можете пожертвовать временем или деньгами ради старта - то вряд ли вам хватит сил на такой путь.
У нас есть знания и ресурсы и теперь надо составить БИЗНЕС-ПЛАН. Каждый знает это слово, но далеко не каждый его имеет. Но точно известно, что 10% планирования экономит 90% времени реализации. А я бы сказал, что еще повышается точность и снижается внутреннее беспокойство, что еще важнее.
Без плана вы- ДЖОКЕР!
«Я похож на человека, у которого есть план? Ты знаешь, кто я? Я пес, бегущий за машиной: я бы не знал, что делать, если бы догнал, так что я просто делаю, и все.»
И если вы еще не вышли из пубертата, и он вас до сих пор вдохновляет- точно не рекомендую идти в бизнес.
Ицхак Адизес, описывая жизненные циклы компаний, говорит о том, что на разных стадиях бизнеса нужны разные инструменты, я буду бить этапы на раунды.
Когда вы определили у себя наличие знаний и ресурсов вам нужен «Бизнес-план первого раунда», и он должен:
1) закрыть пробелы во всех 4 знаниях (технологии, продажи, маркетинг, рынок)
2) содержать ревизию всех видов ресурсов и потребностей
3) содержать цели проекта
4) содержать план работ и расходов, распределенных по времени и ответственным
5) должны быть выбраны системы контроля прогресса
Подробности в следующих постах..