Что нефтегазовый сектор предлагает сотрудникам: Гайт Михаил Адамович о работе в отрасли
Современные нефтегазовые компании давно перестали быть просто работодателями. Они активно вовлекаются в социальную политику РФ, внедряя в регионах присутствия программы, направленные на привлечение и удержание персонала. Развитие инфраструктуры, расширение пакетов совокупного поощрения, финансовая мотивация — в комплексе эти инициативы компаний являются стремлением быть созвучными современному тренду человекоцентричности, без которого невозможна эффективная борьба за квалифицированные кадры. Какие условия работы и бенефиты предлагает сотрудникам нефтегазовый сектор, рассказал бизнесмен, в прошлом топ-менеджер ПАО «Газпром», владелец компании «Энергологика» — Гайт Михаил Адамович.
— Изменились ли за последнее время условия в вахтовых поселках?
Конечно, многое изменилось в лучшую сторону. Современные вахтовые поселки значительно отличаются от тех, которые были в советское время. Компании строят целые микрорайоны с развитой инфраструктурой: детсады, школы, медицинские и культурно-досуговые учреждения. Несмотря на то, что вахтовые поселки рассчитаны преимущественно на приезжих, сегодня в контексте привлечения и удержания кадров приоритетным для компаний нефтегазового сектора остается понимание, что люди хотят комфортных условий и достойной оплаты труда, и это влияет на их решение отправиться в тот или иной регион.
— Михаил Адамович, расскажите, как компании стараются простимулировать сотрудников приехать на работу вахтовым методом на ту или иную территорию?
Безусловно, достойная зарплата, денежные премии и повышение по карьерной лестнице — главные факторы для привлечения сотрудников. Но для работников вахтового метода компании предлагают еще и бесплатное проживание, питание, компенсации проезда к местам работы и постоянного пребывания.
Конечно, никуда не уходит стремление пребывать в комфортных бытовых условиях. И хотя в вахтовых поселках значение инфраструктуры не столь высоко, как в крупных городах, без этой составляющей сегодня трудно представить конкурентоспособную среду для привлечения квалифицированных кадров.
— Есть ли социальные программы, направленные на поддержку сотрудников?
Социальные программы реализуются в нескольких сферах: добровольное медицинское страхование, негосударственное пенсионное и жилищное обеспечение, санаторно-курортное оздоровление и развитие здорового образа жизни, детский отдых, страхование от несчастных случаев и болезней.
Гайт Михаил Адамович уверен, что все это в комплексе влияет на решение сотрудника остаться в компании или принять решение в пользу более высокой заработной платы в другом месте. Человекоцентричность сегодня не пустое слово. Компаниям приходится учитывать потребности и желания своих работников, чтобы избежать текучки. Это особенно актуально для мегаполисов, где проблема переманивания кадров высока из-за присутствия большого количества крупных работодателей.