Андрей Лосев
Бизнесмен. Основатель НR агентства SAINTS. Выпускник СКОЛКОВО. Все про командообразование на моем канале https://t.me/Saintssynergy
Анна, благодарю вас за оценку и обратную связь. Увольнять всю команду никогда нельзя, ведь бизнес делает команда. Если уволите действующую команду, то это большая угроза для бизнеса. В моем опыте диалоги с командой творят чудеса, когда начинаешь разговаривать с сотрудниками, то начинаешь понимать:
1. кто хочет в развитие и давно этого ждал (эти люди становятся опорой предпринимателя и очень лояльны к компании),
2. кто хочет в развитие, но есть много ограничений и сопротивлений (лучше с этими людьми совместно проработать индивидуальный план развития, поддержать их в момент перехода, далее эти сотрудники переходит в первую категорию и у них так же увеличивается лояльность к компании),
3. Кто не хочет и не может идти в развитие - как правило это токсичные люди, которые понимают, что вокруг них происходит, и будут всеми силами удерживать старую конструкцию путем распространением игр, провокаций, манипуляций. В таких случаях я проводил несколько диалогов, по результату которых кто-то переходил во вторую группу, а с кем-то приходилось прощаться.
В любом случае это серьезная работа, которая требует взрослости, открытости, твердости. Если у вас есть вопросы, с удовольствием обсужу их в ЛС.
Статья действительно получилась достаточно длинная, впредь буду стараться сокращать или разбивать на две части. Благодарю за комментарий!