Тренды управления проектами 2024

Проектное управление просочилось во все сферы бизнеса, его эволюция продолжается из года в год. 2024 не станет исключением, но для начала оглянемся назад и посмотрим, чем запомнился прошедший год.

Эксперты сходятся во мнении, что 2023 прошел без особых потрясений для проектного управления, глобальных прорывов не случилось. Тренды, начавшиеся в 21-22 годах, получили свое логическое продолжение. В топе по-прежнему импортозамещение и гибридный формат работы. Последний — даже не тренд, а реальность сегодняшнего дня, и вряд ли в ближайшие десятилетия перестанет ей быть.

Ситуация в стране немного стабилизировалась и снизилось количество антикризисных проектов. Мы еще не вернулись к полному штилю, но хаос стал более упорядоченным. Решения на проектах по-прежнему сложно даются, но из ситуации, когда планирование невозможно от слова «совсем», мы переместились в горизонт кратко- и среднесрочных перспектив.

Заметным остается рост крупных и сложных проектов, в том числе запущенных на государственном уровне. На фоне роста особенно острой становится проблема нехватки ресурсов, как человеческих, так и производственных.

Появились новые тенденции, которые ранее широко не освещались, но стали логичным продолжением трендов последних трех лет. Так замена иностранных систем управления проектами неизбежно ведет к модификации стандартов и сертификаций.

Проектное управление — область с долгим циклом принятия и внедрения изменений, поэтому головокружительных прорывов ждать не стоит, развитие будет поступательным.

Искусственный интеллект нужно обучать, для этого необходим широкий набор типовых данных. Особенность проектного управления в том, что получить такой набор данных сложно, ведь каждый проект уникален. Поэтому прорывов в области применения ИИ в проектном управлении не наблюдается. Однако, не все так печально. Развитие ИИ по-прежнему видится в прогнозировании проектных рисков, таких как превышение сроков, бюджетов или недостаток ресурсов.

Эксперты считают, что тренд импортозамещения пойдет на убыль. Те компании, которые хотели заменить импортное ПО, уже сделали это. Например, внедрили импортонезависимую систему Directum Projects. Между тем, остались организации, которые не торопятся переходить на отечественные решения или вовсе не готовы отказаться от зарубежных инструментов, ставших привычными. Поэтому тенденция импортозамещения еще сохранится и не раз встретится в материалах исследовательских и консалтинговых компаний.

Если раньше фокус менеджера был сосредоточен на проектном треугольнике — сроках, бюджете и содержании, то теперь нюансов гораздо больше. Чтобы удержать внимание на деталях, в проектах будет расти количество управленцев. Для минимизации рисков на всех уровнях проектные команды будут плотнее работать со стейкхолдерами. Участие в проекте заинтересованных лиц станет критическим для успеха проекта.

В 2024 году сохранится гибридный формат работы. Это неизбежно приведет к развитию инструментов для его поддержки: средств для коммуникаций, обмена информацией и совместного доступа.

В 2024 году ожидается рост требований к проектным менеджерам в области управления изменениями и способности адаптироваться к новым условиям. Вероятно, также будут ужесточаться требования к опыту кандидатов.

Так называемые «мягкие» навыки не покидают первую тройку требований HR-специалистов к позиции руководителя проектов. Это обусловлено тем, что львиная доля успеха проекта зависит не только от используемого стека технологий и его грамотного применения, но и от людей. Так, в исследовании, опубликованном в International Journal of Managing Projects in Business, человеческий фактор признается основной сложностью при реализации крупных проектов. От руководителей ожидается постоянное совершенствование навыков работы с командой и заинтересованными лицами для успешной реализации задач.