Стратегия бизнеса - ключевые понятия и этапы

Перед тем как мы начнем, важное объявление: Дмитрий Прижимов запустил канал в Telegram. Там вы найдете все актуальные события, которые не попадают в формат YouTube. Обзоры на самые острые и животрепещущие темы: политика, экономика, прогнозы и комментарии. Никакой информационный мусор или реклама, только свежие новости и экспертное мнение. Хотите быть в курсе происходящего? Подписывайтесь, ссылка в описании.

Здравствуйте, друзья! Обычно стратегическое управление бизнесом изучают годами. Это может быть предметом целого курса, который преподают на протяжении нескольких семестров, а может быть и темой отдельной программы MBA. Однако сегодня я собираюсь изложить рассказ о стратегии не в большой ролик на пару часов, а в короткий сюжет.

С другой стороны, мы уже неоднократно касались темы стратегического планирования в наших материалах. Мы затрагивали стратегический подход в материалах про инвестиционный анализ, управление себестоимостью, управление рисками и в новом курсе про M&A. Однако системного разговора именно про стратегию и стратегическое планирование еще не было, и я считаю, что пришло время этот разговор начать.

Сегодня я хотел бы обсудить несколько ключевых понятий, связанных со стратегическим планированием. Если будет спрос на эту тему, мы можем углубиться в практику и продолжить обсуждение. Если что-то будет не очень понятно, добро пожаловать в комментарии и на наш Telegram-канал, где мы активно общаемся с подписчиками.

Прежде чем погружаться в глубину темы, давайте определимся с терминами. Стратегия – это способы достижения долгосрочных целей. В дополнение к понятию стратегии, у нас появляется понятие целей. Как их выставлять и на основании чего? Ответ прост – на основании миссии компании.

В процессе стратегического управления есть три ключевых ступени:

Именно в таком порядке они идут. Давайте рассмотрим их более подробно.

Миссия отвечает на вопрос: для чего существует наша компания, в чем ее смысл? Например, больница существует не только для того, чтобы зарабатывать деньги, но и для лечения людей. Миссия определяет смысл всего мероприятия и является скелетом бизнеса.

После формулирования миссии мы устанавливаем цели. Цели должны быть четкими, измеряемыми, достижимыми и интегральными, то есть учитывать влияние на все аспекты деятельности компании. Примеры целей могут быть разными в зависимости от стадии развития компании и конкретных направлений внутри одной компании.

Стратегия – это путь достижения целей. Она включает в себя разработку производства, каналов продаж, маркетинга, логистики, финансового обеспечения и других аспектов. Все это должно быть взаимосвязано и служить одной идее – миссии компании.

Пример 1. Глобальная компания в одной стране делает 1 миллион рублей прибыли в год. Появляется новый начальник, который требует увеличить прибыль до 3 миллионов. Менеджмент, исходя из стратегического видения, формулирует план действий: модернизация активов, продажа неэффективных производств, покупка нужных, повышение эффективности. Это пример интегрального подхода к стратегическому управлению.

Пример 2. Компания планирует покупку активов в другой стране. Проект требует глубокого анализа рынка, конкуренции, рисков и возможностей. Разработка стратегии входа на рынок и последовательных шагов позволяет компании принять взвешенное решение и реализовать проект успешно.

Стратегическое управление – это комплексный процесс, включающий миссию, цели и стратегию. Важно понимать и уметь формулировать эти понятия в отношении своего бизнеса и его составляющих. На этом теоретическую часть можно закончить. Задавайте вопросы, подписывайтесь на канал, заходите в Telegram. Если тему нужно будет развить, мы подготовим для вас дополнительные материалы. Удачи вам и до новых встреч!