Под онбордингом мы понимаем процесс интеграции новых сотрудников в коллектив, который позволяет им быстрее адаптироваться к новой среде и начать полноценную работу. Однако, как показало совместное исследование Работа.ру и СберПодбор, у 48% российских компаний нет программы онбординга для новых сотрудников. Основная масса, а это 44% опрошенных, заявили, что у них нет времени и ресурсов на разработку. 28% рекрутеров не понимают ее ценности для компании и сотрудников. 17% участников опроса ответили, что берут на работу только опытных специалистов, которым не нужно ничего объяснять. Еще 17% компаний не понимают, как разрабатывать программу адаптации. Только 5% респондентов не знают, что это такое.

Первое впечатление, которое производит работодатель на сотрудника, часто является решающим фактором дальнейшего развития этого сотрудника в компании. Сотрудник уже с первых дней знает, что его ждут в новой команде, и это помогает ему справиться с неизбежной неуверенностью и стрессом.

Кроме того, процесс онбординга также включает ознакомление нового сотрудника с основными принципами работы компании, миссией и стратегией. Такая информация не только помогает сотруднику лучше понять «душу» компании, но и создает общую культуру и единство коллектива. Налаженные коммуникативные связи между сотрудниками способствуют эффективному взаимодействию на рабочем месте. Одни и те же ценности и стремление коллектива к общей цели приводят к повышению производительности и эффективности работы компании в целом.

Онбординг позволяет компании создать благоприятную атмосферу для развития каждого сотрудника. Главное, чтобы этот процесс не носил формальный характер. Электронные опросники по итогам работы недели (месяца, первого квартала...), в основной массе, вызывают у сотрудника не положительные эмоции, а, скорее, наоборот. Человек отвлекается от работы, изучает анкету , обдумывает ответы на вопросы, а по факту, в большинстве случаев никто эти ответы не обрабатывает и никакой обратной связи не дает. Поэтому, для того, чтобы выстроить эффективные взаимоотношения между сотрудником и работодателем, необходимо на первоначальном этапе проявить участие в рабочей жизни сотрудника. Ведь любой человек, чувствуя заинтересованность со стороны компании, будет стараться проявить свои лучшие качества, а это, в свою очередь, позитивно скажется как на производительности его труда, так и на работе компании в целом.

Таким образом, онбординг – важный этап в развитии современных компаний. Главное - не относится к нему формально, уделяя недостаточное внимание процессу интеграции нового члена команды в среду компании. Ведь фактически - это инвестиция в сотрудников, которая обязательно окупится в будущем.