Удержание талантливых сотрудников в современных реалиях

По данным опроса портала Superjob прирост количества вакансий первого квартала 2024г к соответствующему кварталу предыдущего года составил 44%. Больше всего дефицит квалифицированных кадров испытывает производство и промышленность. Наиболее высокий спрос на персонал мы наблюдаем на предприятиях (в порядке убывания количества вакансий):

Машиностроения, станкостроения (больше всего вакансий в I квартале),
Производства металлических изделий и заготовок,
Металлургии,
Пищевой промышленности,
Приборостроения.

Сложившаяся на рынке труда ситуация сигнализирует о том, что в настоящее время одним из главных вызовов для компаний является удержание талантливых сотрудников, т. к. от высокой текучести кадров работодатель несёт значительные расходы на найм и обучение сотрудников, которые через некоторое время переходят в другие компании.

Существует множество причин, по которым талантливые специалисты, имеющие ценный опыт и большую базу знаний, задумываются о смене работодателя. Одна из них — карьерный потолок. Если сотрудник не видит перспектив для расширения профессиональных компетенций или во вчерашнем студенте, пришедшем на стажировку, начальство не способно разглядеть уже ставшего самостоятельным и готовым к карьерным свершениям специалиста — то вот и первый претендент на увольнение по «собственному желанию». Другая, не менее значимая, причина увольнения — конфликт в коллективе. Возможны различные вариации (руководитель — подчиненный или конфликт между коллегами) . Одним из главных пунктов здесь может стать нежелание или неумение руководства восстановить благоприятную рабочую атмосферу. В этом случае у сотрудника теряется мотивация к плодотворному труду, он медленнее выполняет задачи и не стремится исправить ситуацию. Но главной причиной увольнения, по-моему мнению, становится недовольство заработной платой. Если вопрос о пересмотре зарплаты в большую сторону стал для вас, как для работодателя, неожиданным — возьмите время на «подумать». Возможно вы накидали сотруднику задач сверх того, что было оговорено изначально, и ему приходится задерживаться на работе, возможно у сотрудника изменились личные обстоятельства и пр. Просчитайте, что выгоднее — поднять зарплату или же искать нового сотрудника. Взвесьте все за и против, ведь от этого решения будет зависеть, какой вы получите результат и соизмеримы ли затраты.

Для того чтобы организация могла сохранить свои значимые позиции на рынке, она должна развивать способность удерживать сотрудников в течение длительного времени. В первую очередь это относится к ключевым сотрудникам, обладающим высокими компетенциями, необходимыми для эффективного достижения целей организации. Удержание ключевых сотрудников организации может быть двух видов:

реактивным, то есть представлять собой некую реакцию на инциденты, связанные с их решением покинуть организацию,
проактивным, направленным на предотвращение возникновения такого рода ситуаций.

Рассмотрим меры по удержанию имеющихся кадров. Кроме очевидных — повышения уровня заработной платы и улучшения комфорта условий труда, необходимо выделить еще несколько важных моментов:

Дополнительное обучение и переквалификация работников. По данным совместного исследования Эквио совместно с сообществом DigitalLearning 73% сотрудников столкнулись с теми или иными изменением в работе в 2023 году. Во многом эти изменения связаны с импортозамещением в области программного обеспечения. Новые продукты требуют дополнительного обучения как для давно работающих, так и для начинающих и перспективных специалистов. При этом компания показывает, как высоко она ценит своих сотрудников, инвестируя в их обучение и профессиональный рост, не исключая при этом возможность переквалификации по желанию сотрудника. Наставничество, также позволяет поддержать людей, которые хотят расти как в горизонтальном, так и вертикальном направлении.
Введение бонусной системы — тоже весьма хороший способ укрепить лояльность сотрудников. Щедрый соцпакет: дополнительное медицинское страхование, оплата фитнеса или детского сада, обучение иностранным языкам, оплата проезда к месту отдыха повысит вашу конкурентоспособность, как работодателя.
Корпоративная культура. Этот фактор тоже можно рассматривать в качестве элемента мотивации. Идеально, когда личные цели сотрудника совпадают с видением и философией компании. Если сотрудники разделяют ценности компании и им нравится то, что создает или привносит компания, то вопрос с удержанием становится не таким актуальным.
Вовлеченность сотрудников — позволит обеспечивать рост показателей эффективности деятельности, появление различных идей и нововведений в рабочий процесс, привлечение новых клиентов, экономию на обучении и дополнительную мотивацию персонала и, наконец, общий положительный эмоциональный настрой.

Управление талантливыми людьми всегда требует виртуозного исполнения. Чтобы успешно сохранить квалифицированных работников в компании, систематическое управление удержанием персонала должно быть неотъемлемой частью корпоративной стратегии. Отстроенные бизнес-процессы и компетентное руководство являются наиболее важными факторами при удержании персонала и обеспечивают компании устойчивое развитие.