Влияние гибких графиков на продуктивность сотрудников

В данной статье мы рассмотрим влияние гибких графиков на производительность сотрудников, обсудим преимущества такого подхода и покажем, какие шаги могут быть предприняты руководством компании для успешной реализации этой модели работы.

Гибкие графики работы - это форма организации рабочего времени, которая предполагает возможность самостоятельного выбора сотрудником времени начала и окончания рабочего дня, а также перерывов. Такой подход к распределению рабочего времени обычно основан на доверии к сотруднику и его способности самостоятельно организовывать задачи и время. В свою очередь и сотрудник, претендующий на работу с гибким графиком должен иметь высокую степень самоорганизации и ответственности. Гибкие графики позволяют сотрудникам лучше совмещать работу с личными делами, что способствует улучшению баланса между работой и жизнью. Важно отметить, что успешное внедрение гибких графиков требует четкого планирования и обсуждения сотрудниками, чтобы удовлетворить как потребности компании, так и интересы сотрудников.

Оценка влияния гибких графиков на производительность сотрудников является ключевым фактором при рассмотрении этой темы. Есть разные исследования на эту темы. И результаты исследований во многом противоречивы.

Так, по данным Института Гэллапа, сотрудники, работающие неполный рабочий день или удалённо, чаще испытывают гнев и нервничают, чем люди с жёстким графиком. С этим согласны и HR-руководители компаний из списка Fortune 500: лишь 27% из них видят положительное влияние гибкого графика и удалёнки на ментальное состояние сотрудников. Почти половина из них считают, что офисная работа на всю неделю — более щадящий режим для команды.

Опрос, проводившийся службой исследований HeadHunter показывает, что каждый второй сотрудник считает, что с помощью гибкого графика повышается производительность труда. Также выяснилось, что 76% опрошенных не откажутся от гибкого графика, если работодатель предоставит им такую возможность. Главное преимущество гибкого графика в глазах работников — возможность самостоятельно распределять рабочее время, а значит, можно будет успешно сочетать работу и личную жизнь. В этом уверены более 60% опрошенных. Дискомфорт, который испытывают 72% работников, когда отпрашиваются у начальника с работы, еще одна из причин, по которой работники предпочтут гибкий график.

Исходя из вышеизложенного твердо можно сказать одно — гибкие графики позволяют сотрудникам лучше сбалансировать работу и личную жизнь, что приводит к уменьшению стресса и повышению мотивации. Это в свою очередь способствует улучшению общей продуктивности в организации.

Преимущества гибких графиков включают возможность самостоятельно планировать рабочее время, что способствует более эффективному использованию часов и повышает мотивацию. Кроме того, сотрудники могут более гибко сочетать работу с личными обязанностями, улучшая баланс между работой и жизнью.

Однако следует помнить и о недостатках гибких графиков. Некоторые сотрудники могут испытывать затруднения в самоорганизации и планировании времени, что может привести к снижению производительности и качества работы. Более того, при неумелом использовании гибкого графика возможно возникновение конфликтов в команде из-за несовпадения графиков работы сотрудников.

Таким образом, для успешной реализации гибких графиков необходимо учитывать как их преимущества, так и недостатки, и следить за тем, чтобы их внедрение способствовало повышению продуктивности сотрудников в компании. Оценка эффективности гибких графиков требует учета индивидуальных особенностей сотрудников и постоянного мониторинга результатов для определения оптимального режима работы.

Чтобы достичь максимальных результатов, необходимо организовать графики работы таким образом, чтобы они соответствовали потребностям и предпочтениям работника. Следует предложить сотрудникам возможность выбора часов начала и окончания рабочего дня, а также гибкость в определении перерывов и выходных дней. Также необходимо четко обозначить время «контрольных точек» - т.е. время, в которое проводится ежедневные встречи, встречи по планированию и подведению итогов при выполнении поставленных задач.

Выводы, которые мы можем сделать:

1. Гибкие графики работы являются одним из ключевых элементов повышения продуктивности сотрудников. Они позволяют учитывать индивидуальные потребности и предпочтения сотрудников, что приводит к улучшению их эффективности и удовлетворенности работой.

2. Не всем сотрудникам следует предоставлять гибкий график. Если сотрудник не обладает достаточной мотивацией и высокой степенью самоорганизации - ему больше подойдет стандартный рабочий график.

3. В целом можно сказать, что внедрение гибких графиков работы - это еще один важный шаг со стороны организации к повышению мотивации сотрудников.