Подведение итогов в HR.

Декабрь - самое жаркое время для службы HR. Настало время подводить итоги. Оглядываясь назад, мы анализируем, что было сделано за год, удалось ли достичь намеченных показателей. Эта необходимость позволяет руководству оценить результаты и скорректировать стратегию на следующий год, а сотрудникам - оценить личный вклад в успех проектов и ощутить свою значимость для компании.

Для руководителей HR-отделов подведение итогов - не рутинный процесс, а мощный инструмент, который необходим:

1. Для анализа ключевых показателей

2. Для поиска потенциально перспективных проектов и разработки стратегии на следующий год.

3. Для выявления проблем и налаживания контактов между руководителями подразделений и рядовыми сотрудниками (здесь оценим в т.ч. и эффективность обратной связи).

4. Для поощрения и мотивации сотрудников.

Список задач, которые необходимо закончить к концу года, условно можно разделить на текущие организационные и перспективные. Сюда относятся формирование бюджета на персонал, проведение различных опросов, оценка эффективности уже существующих программ развития и разработка новых. Этот список не является исчерпывающим.

Одной из наиболее интересных задач, на которой хотелось бы остановиться более подробно, является performance review. Этот инструмент служит для оценки продуктивности сотрудников и выявления перспективных зон роста. Ревью начинается с оценки сотрудника по методу «360 градусов». Что это значит? Для начала сотрудник оценивает сам себя - как он вырос в профессиональном плане за текущий год, повышал ли свою квалификацию на каких-либо курсах, какие профессиональные задачи ставит для себя на перспективу. Далее сотрудника оценивают его коллеги и непосредственный руководитель. После сбора и анализа всей информации HR-служба совместно с руководителем обсуждают результаты вместе с сотрудником. В ходе беседы намечаются конкретные шаги и сроки для достижения сотрудником новых карьерных высот. Если эта процедура выполняется не для галочки, то в перспективе принесет огромную пользу как сотруднику, так и компании в целом.

В завершении хотелось бы пожелать всем сплоченной команды единомышленников, отличных показателей и безоблачных перспектив развития в наступающем 2025 году!