Какие современные методики найма персонала должны быть внедрены в Вашем hr-отделе?

Эпидемия коронавируса очень сильно именила мир и людей. Многие компании ушли в онлайн и началась эпоха удаленной работы. Люди стали более свободными, более разборчивыми в выборе места работы и компании. Изменились требования к сотрудникам. Поэтому сфера HR претерпела значительные трансформации. Для того, чтобы привлекать, оценивать и нанимать лучших кандидатов, компаниям необходимо адаптироваться к новым тенденциям и использовать современные методики найма.
О них мы сегодня и поговорим
1. Ассессмент-центр
Ассессмент-центр — это комплексная методика оценки кандидатов, которая включает в себя различные упражнения, имитирующие реальную рабочую среду. Он позволяет оценить не только профессиональные навыки, но и личностные качества, мотивацию и стиль работы кандидата.Они дают работодателям возможность всесторонне оценить навыки и способности кандидатов. Подходит для найма высококвалифицированных кандидатов и топ-менеджеров
2. Виртуальное собеседование
Благодаря развитию технологий виртуальные собеседования стали широко распространенной практикой. Они позволяют проводить интервью с кандидатами из любой точки мира, экономя время и деньги. При проведении виртуальных собеседований важно использовать надежную платформу и создать профессиональную онлайн-атмосферу.
3. Использование социальных сетей + Контент-маркетинг
Социальные сети стали мощным инструментом для поиска и оценки кандидатов. Компании могут использовать социальные сети для размещения вакансий, связи с потенциальными кандидатами и проверки их онлайн-присутствия.Социальные сети стали ценным инструментом для привлечения талантливых работников. Рекрутеры используют LinkedIn, Twitter, телеграмм и другие платформы для размещения вакансий, поиска кандидатов и формирования бренда работодателя. Создание ценного контента, связанного с отраслью, может привлечь квалифицированных кандидатов. Компании могут публиковать статьи, блоги, подкасты и видеоролики, чтобы продемонстрировать свою экспертизу и завоевать доверие потенциальных сотрудников.Построение современного hr-бренда без развития социальных сетей сегодня попросту невозможно.

4. Автоматизация наймая
Технологии автоматизации позволяют оптимизировать процесс найма и сократить время на рутинные задачи. Например, автоматизированные системы могут автоматизировать просмотр резюме, планирование собеседований и рассылку электронных писем.
Программное обеспечение для автоматизации подбора персонала помогает работодателям оптимизировать процесс найма, сокращая время и усилия, связанные с отбором кандидатов и общением с ними.
Использование расширенной аналитики позволяет компаниям собирать данные о процессе найма и оценивать его эффективность. Анализируя показатели успешности, такие как время заполнения вакансии и показатели удержания сотрудников, компании могут оптимизировать свои стратегии найма.
5. Найм на основе компетенций
Наем на основе компетенций фокусируется на конкретных навыках, знаниях и способностях, необходимых для выполнения конкретной роли. Компании определяют ключевые компетенции и ищут кандидатов, которые их обладают.Эксперты подчеркивают важность оценки кандидатов на основе конкретных компетенций, необходимых для данной должности. Это обеспечивает более объективный и предсказуемый процесс.
6. Видеовопросы
Видеовопросы можно включать в воронку найма, на некоторых позициях - это действительно рабочий инструмент.
Видеовопросы предлагают кандидатам уникальную возможность продемонстрировать свои навыки, не приходя в офис. Они позволяют работодателям оценить личностные качества, общение и презентационные навыки кандидатов.
7. Геймификация
Геймификация в процессе подбора персонала делает его более увлекательным и интерактивным для кандидатов. Использование игр и симуляций помогает оценить навыки, принятие решений и стратегическое мышление кандидатов.
8. Оценка поведенческих паттернов
Оценка поведенческих паттернов сосредоточена на изучении доказательств прошлых успехов кандидатов и их соответствия ценностям и культуре компании. Это помогает предсказать, как кандидаты будут вести себя в данной роли.
9. Подбор персонала с учетом разнообразия и инклюзивности

Сейчас всю большую популярность набирет инклюзивное лидерство. Поэтому компании уделяют все больше внимания разнообразию и инклюзивности в процессе подбора персонала. Это включает в себя разработку стратегий, которые привлекают и поддерживают кандидатов из всех слоев общества, создавая более инклюзивную и динамичную рабочую среду.
10. Подбор персонала для IT
Учитывая острую нехватку специалистов в сфере ИТ, компании внедряют специализированные методы подбора персонала для привлечения лучших талантов в этой области. К ним относятся партнерство с университетами, проведение хакатонов и использование платформ для поиска работы в сфере технологий.Эти инстументы так же отлично работают и в других сферах.